РЕШЕНИЯ 1С ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Управление проектами

Планирование сроков, ресурсов и бюджета строительных объектов.

Учёт материалов

Контроль закупок, остатков и расхода стройматериалов на объектах.

Финансовый контроль

Учёт затрат, доходов и формирование отчётности по проектам.

Документооборот

Автоматизация оформления КС‑2, КС‑3 и других строительных актов.

Year+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

1 000 ₽

Optima+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

1 000 ₽

Premium+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

1 000 ₽

Year+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

2 500 ₽

3 000 ₽

-16%

Экономия 500 ₽

Optima+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

2 500 ₽

3 000 ₽

-16%

Экономия 500 ₽

Premium+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

2 500 ₽

3 000 ₽

-16%

Экономия 500 ₽

Year+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

5 000 ₽

6 000 ₽

-16%

Экономия 1 000 ₽

Optima+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

5 000 ₽

6 000 ₽

-16%

Экономия 1 000 ₽

Premium+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

5 000 ₽

6 000 ₽

-16%

Экономия 1 000 ₽

Year+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

10 000 ₽

12 000 ₽

-16%

Экономия 2 000 ₽

Optima+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

10 000 ₽

12 000 ₽

-16%

Экономия 2 000 ₽

Premium+

Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.

Бесплатный SSL-сертификат
Тестовый период 10 дней
Отзывчивая техническая поддержка

10 000 ₽

12 000 ₽

-16%

Экономия 2 000 ₽

Контроль сроков и бюджета

Мониторинг этапов работ и затрат в реальном времени, минимизация перерасходов

Оптимизация ресурсов

Эффективное планирование материалов, техники и рабочей силы по объектам

Упрощение документооборота

Автоматизация смет, актов и отчётности — сокращение ручного ввода и ошибок

Прозрачность взаиморасчётов

Чёткий учёт договоров, платежей и взаиморасчётов с подрядчиками и заказчиками

Проектирование и согласование документации

Проектирование и согласование документации — это основополагающий этап строительного процесса, включающий разработку проектной и рабочей документации, её экспертизу и получение разрешений на строительство. От качества проработки этого этапа зависят сроки, стоимость и безопасность реализации объекта.

Разработка проектной документации — создание комплекта чертежей, схем и расчётов, включающих архитектурные, конструктивные, инженерные и технологические решения; определение основных параметров объекта (площадь, этажность, нагрузки); подготовка пояснительной записки с обоснованием принятых решений; учёт требований нормативных документов (СНиП, ГОСТ, СП) и пожеланий заказчика.
Экспертиза и нормоконтроль — проверка документации на соответствие градостроительным нормам, требованиям безопасности и экологическим стандартам; проведение государственной или негосударственной экспертизы; выявление и устранение замечаний; корректировка проектных решений на основе выводов экспертов; оформление заключений о соответствии документации действующим нормативам.
Согласование и получение разрешений — взаимодействие с надзорными органами (Госстройнадзор, Роспотребнадзор, МЧС и др.); подача пакета документов для получения разрешения на строительство; согласование изменений в проектной документации при необходимости; оформление градостроительного плана и технических условий на подключение к инженерным сетям; ведение переписки и сопровождение процесса до выдачи разрешительной документации.

Грамотное проектирование и своевременное согласование документации минимизируют риски задержек строительства, исключают дополнительные затраты на переделку и обеспечивают законность возведения объекта

Организация строительно‑монтажных работ

Организация строительно‑монтажных работ — это комплекс мероприятий по планированию, координации и контролю выполнения строительных процессов на площадке. Включает распределение ресурсов, управление персоналом, соблюдение технологий и сроков, а также обеспечение безопасности и качества работ. От эффективности организации зависит рентабельность проекта и соответствие конечного объекта проектным требованиям.

Планирование и разработка ППР — составление проекта производства работ (ППР), календарного графика и технологических карт; определение последовательности операций; расчёт потребности в материалах, технике и рабочей силе; зонирование строительной площадки; разработка схем движения транспорта и размещения временных сооружений.
Управление ресурсами и логистикой — организация поставок стройматериалов и оборудования; контроль качества поступающих ресурсов; складирование и хранение с соблюдением норм; координация работы подрядных организаций; мониторинг использования техники; оптимизация транспортных потоков на площадке.
Контроль качества и безопасности — проведение входного, операционного и приёмочного контроля работ; проверка соответствия конструкций проектным решениям и нормативам; ведение исполнительной документации; инструктаж персонала по охране труда; обеспечение средств защиты; мониторинг соблюдения противопожарных и экологических требований.

Эффективная организация строительно‑монтажных работ обеспечивает соблюдение сроков, снижение издержек и высокое качество строительства при минимальном риске аварий и нарушений

Контроль качества строительных материалов

Контроль качества строительных материалов — это система мероприятий по проверке соответствия поступающих и применяемых в строительстве материалов установленным стандартам и проектным требованиям. Цель — предотвратить использование некачественной продукции, обеспечить надёжность и долговечность возводимых конструкций, а также соблюдение нормативных требований безопасности.

Входной контроль поставок — проверка сопроводительной документации (сертификаты, паспорта, декларации соответствия); визуальный осмотр материалов на наличие дефектов, повреждений и отклонений от спецификации; замеры геометрических параметров; отбор проб для лабораторных испытаний; фиксация результатов в журналах входного контроля.
Лабораторные испытания и сертификация — проведение физико‑механических тестов (прочность, плотность, влагостойкость, морозостойкость); химический анализ состава; проверка огнестойкости и токсичности; испытания на соответствие ГОСТ, СП и другим нормативам; оформление протоколов испытаний и сертификатов соответствия.
Мониторинг условий хранения и применения — контроль соблюдения требований к складированию (температура, влажность, защита от атмосферных воздействий); проверка сроков годности и условий транспортировки; наблюдение за соблюдением технологии применения материалов на стройплощадке; фиксация нарушений и принятие мер по их устранению.

Системный контроль качества строительных материалов позволяет исключить риски преждевременного износа конструкций, снизить вероятность аварийных ситуаций и обеспечить соответствие объекта проектным и нормативным требованиям

Управление строительными бригадами

Управление строительными бригадами — это комплекс организационных и административных мероприятий по координации работы трудовых коллективов на строительной площадке. Включает распределение задач, контроль исполнения, обеспечение ресурсами, мотивацию персонала и соблюдение норм охраны труда. Эффективное управление напрямую влияет на производительность, качество работ и сроки реализации проекта.

Планирование и распределение работ — составление графиков выполнения задач для каждой бригады; определение объёмов и сроков работ по видам; распределение зон ответственности на площадке; учёт квалификации и специализации работников; согласование с общим календарным планом строительства и поставками материалов.
Контроль исполнения и координация — ежедневный мониторинг хода работ, выявление отклонений от графика; проведение планёрок и оперативных совещаний; решение конфликтных ситуаций между бригадами; координация взаимодействия с инженерами, прорабами и поставщиками; фиксация выполненных объёмов в отчётной документации.
Мотивация и обеспечение условий труда — разработка систем премирования и поощрений за выполнение/перевыполнение плана; организация обучения и повышения квалификации; контроль соблюдения норм охраны труда и техники безопасности; обеспечение спецодеждой, инструментами и средствами защиты; решение бытовых вопросов (раздевалки, душевые, места отдыха).

Грамотное управление строительными бригадами позволяет повысить производительность труда, снизить количество ошибок и простоев, обеспечить слаженную работу коллектива и успешное завершение строительных проектов в установленные сроки

Сдача объектов в эксплуатацию

Сдача объектов в эксплуатацию — завершающий этап строительного процесса, включающий комплекс мероприятий по проверке готовности объекта, оформлению документации и получению разрешений на ввод в эксплуатацию. Цель — подтвердить соответствие построенного объекта проектным решениям, нормативам безопасности и функциональным требованиям, а также юридически оформить переход объекта в режим полноценной эксплуатации.

Предъявление объекта приёмочной комиссии — организация работы государственной или ведомственной приёмочной комиссии; подготовка комплекта исполнительной документации (чертежи, акты скрытых работ, сертификаты на материалы); проведение визуального и инструментального осмотра конструкций, инженерных систем и благоустройства; фиксация замечаний и составление дефектной ведомости для устранения.
Устранение замечаний и повторная проверка — выполнение работ по устранению выявленных дефектов и недоделок в установленные сроки; контроль качества исправлений; повторное предъявление объекта комиссии; оформление актов об устранении замечаний; согласование изменений в проектной документации (при необходимости).
Оформление разрешительной документации — подача заявления на получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию; предоставление пакета документов (правоустанавливающие бумаги, градостроительный план, акты приёмки, заключения надзорных органов); взаимодействие с органами стройнадзора, МЧС, Роспотребнадзором; регистрация объекта в ЕГРН; передача технической документации эксплуатирующей организации.

Грамотная организация сдачи объекта в эксплуатацию минимизирует риски задержек ввода в строй, обеспечивает юридическую чистоту сделки и создаёт условия для безопасной и эффективной эксплуатации здания или сооружения

Ведение исполнительной документации

Ведение исполнительной документации — это систематическая фиксация фактического выполнения строительно‑монтажных работ, соответствия конструкций проектным решениям и нормативным требованиям. Документация служит юридическим подтверждением объёмов и качества выполненных работ, необходима для сдачи объекта в эксплуатацию и последующего обслуживания. От её полноты и точности зависит защита интересов всех участников строительного процесса.

Формирование комплекта исполнительных схем и чертежей — фиксация фактических геометрических параметров конструкций (отклонения, допуски); нанесение на чертежи мест скрытых работ и инженерных коммуникаций; оформление актов освидетельствования ответственных конструкций; учёт изменений, согласованных в процессе строительства; заверение документов подписями ответственных лиц.
Оформление актов и протоколов — составление актов скрытых работ (армирование, гидроизоляция, утепление); протоколов испытаний конструкций и инженерных систем (прочность бетона, давление в трубопроводах, сопротивление изоляции); актов приёмки этапов работ; журналов производства работ и авторского надзора; фиксаций внеплановых проверок и предписаний надзорных органов.
Учёт сертификатов и паспортов на материалы — сбор и систематизация документов, подтверждающих качество и безопасность применяемых материалов и оборудования (сертификаты соответствия, декларации, паспорта, результаты лабораторных испытаний); контроль сроков действия документов; формирование приложений к исполнительной документации; обеспечение доступности оригиналов для проверок надзорными органами.

Качественное ведение исполнительной документации минимизирует риски споров с заказчиками и надзорными органами, обеспечивает прозрачность хода строительства и создаёт надёжную базу для дальнейшей эксплуатации объекта

Автоматизация строительной отрасли с помощью 1С

Управление проектами

Планирование графиков работ

Учет смет и бюджетов

Контроль закупок материалов

Управление подрядчиками

Финансовый учет строительства

Учет строительной техники

Мониторинг хода строительства

Документация и отчетность

Контроль качества работ

Учет трудовых ресурсов

Аналитика эффективности

Управление строительными проектами

Управление строительными проектами — комплексный процесс координации ресурсов, сроков и затрат, от которого зависит рентабельность и качество возведения объектов. Решения 1С позволяют автоматизировать планирование, контроль и отчётность на всех этапах строительства, минимизируя риски срывов графиков и перерасхода бюджета.

Система создаёт единую информационную среду для взаимодействия заказчиков, подрядчиков и поставщиков. Она обеспечивает прозрачность выполнения работ, автоматизирует документооборот и даёт возможность оперативно корректировать планы на основе фактических данных, что особенно важно в условиях динамичной строительной отрасли.

Основные компоненты управления строительными проектами

Планирование графиков работ — составление календарных планов и сетевых графиков; распределение задач по подрядчикам и бригадам; учёт технологических зависимостей между этапами; расчёт критических путей; синхронизация с разрешительной документацией; формирование графиков поставки материалов.
Контроль сроков и этапов — фиксация фактического выполнения работ; сравнение с плановыми показателями; регистрация отклонений и их причин; контроль соблюдения технологических перерывов; формирование актов скрытых работ; уведомление ответственных о приближающихся дедлайнах.
Учёт затрат и бюджетирование — формирование смет по объектам и видам работ; учёт фактических затрат на материалы, технику и труд; контроль лимитов расходов; анализ отклонений от сметы; расчёт себестоимости строительства; подготовка данных для финансового планирования.
Управление материально‑техническими ресурсами — ведение номенклатуры строительных материалов и оборудования; учёт остатков на складах; планирование закупок и поставок; контроль расходования по объектам; регистрация возвратов и перерасходов; формирование заявок на закупку.
Документооборот и отчётность — автоматизированное формирование исполнительной документации (акты, журналы, КС‑2, КС‑3); электронная подпись документов; обмен данными с заказчиками и надзорными органами; подготовка отчётов о ходе строительства; экспорт информации в ГИС ЖКХ и системы госзаказа; архивация проектных материалов.

Планирование графиков работ

Планирование графиков работ — основополагающий этап управления строительным проектом, определяющий последовательность, сроки и ресурсное обеспечение всех технологических процессов. Решения 1С позволяют автоматизировать формирование и корректировку календарных планов, обеспечивая их согласованность с бюджетом, поставками и кадровым обеспечением.

Система даёт возможность создавать детализированные графики с учётом нормативных требований, особенностей объекта и внешних факторов (погода, логистика). Это помогает минимизировать задержки, оптимизировать загрузку ресурсов и гарантировать выполнение обязательств перед заказчиками в установленные сроки.

Основные компоненты планирования графиков работ

Формирование сценариев работ — создание производственных программ по объектам; определение перечня работ и их взаимосвязей; задание продолжительности и сроков выполнения; учёт технологических перерывов; интеграция с проектными документами и сметной подсистемой.
Распределение ресурсов — планирование потребности в рабочей силе (бригады, специалисты); расчёт загрузки техники и оборудования; формирование графиков использования механизмов; учёт квалификации персонала; резервирование ресурсов под ключевые этапы.
Согласование поставок материалов — синхронизация графиков работ с планами закупок; расчёт потребности в материалах по этапам строительства; учёт сроков доставки и хранения; формирование заявок на поставку; контроль соответствия объёмов работ и запасов на складах.
Анализ критических путей — выявление этапов, влияющих на общий срок реализации проекта; расчёт резервов времени по некритическим работам; моделирование последствий задержек; оптимизация последовательности операций; формирование «запасных» сценариев на случай форс‑мажора.
Мониторинг и актуализация графиков — фиксация фактического выполнения работ; сравнение плановых и реальных сроков; анализ причин отклонений; внесение корректировок в календарный план; уведомление ответственных о изменениях; формирование отчётов для заказчика и руководства; экспорт данных в форматы для внешних систем (например, MS Project).

Учёт смет и бюджетов

Учёт смет и бюджетов — ключевой процесс в управлении строительными проектами, обеспечивающий контроль затрат и финансовую дисциплину на всех этапах строительства. Решения 1С позволяют автоматизировать формирование, согласование и мониторинг сметной документации, а также сопоставлять плановые показатели с фактическими расходами.

Система создаёт единую базу сметных нормативов и проектных данных, интегрируется с закупочными и производственными модулями, формирует отчётность для заказчиков и инвесторов. Это помогает избежать перерасхода средств, своевременно выявлять отклонения и принимать обоснованные управленческие решения.

Основные компоненты учёта смет и бюджетов

Формирование сметной документации — создание локальных, объектных и сводных смет; применение актуальных сметно‑нормативных баз (ФЕР, ТЕР, ГЭСН); расчёт стоимости работ и материалов; учёт коэффициентов и индексов пересчёта; автоматическое формирование форм КС‑2, КС‑3.
Бюджетирование проектов — составление бюджетов по объектам и этапам строительства; распределение затрат по статьям (материалы, техника, зарплата); планирование доходов и расходов; учёт резервов и непредвиденных затрат; интеграция с финансовым планом компании.
Контроль исполнения смет — сопоставление фактических затрат с плановыми показателями; учёт изменений в проектной документации; регистрация дополнительных работ и согласований; анализ причин отклонений; формирование актов на дополнительные затраты.
Управление изменениями в сметах — фиксация корректировок проектных решений; расчёт влияния изменений на стоимость и сроки; согласование дополнений и исключений с заказчиком; ведение версий смет; формирование обосновывающих расчётов и приложений.
Отчётность и аналитика — подготовка отчётов о выполнении смет по объектам и подрядчикам; расчёт себестоимости строительства; анализ структуры затрат; визуализация данных в дашбордах (отклонения, динамика расходов); экспорт информации в форматы для госэкспертизы и инвесторов; архивация сметной документации.

Контроль закупок материалов

Контроль закупок материалов — критически важный процесс в строительной отрасли, обеспечивающий своевременное снабжение объектов необходимыми ресурсами при оптимальном уровне затрат. Решения 1С позволяют автоматизировать планирование, оформление и мониторинг закупок, снижая риски дефицита или избытка материалов на стройплощадках.

Система создаёт прозрачную цепочку от формирования потребности до приёмки материалов, интегрируется с поставщиками и складскими модулями, формирует отчётность для финансового контроля. Это помогает соблюдать графики строительства, минимизировать складские издержки и избегать срывов работ из‑за нехватки ресурсов.

Основные компоненты контроля закупок материалов

Формирование потребностей — сбор заявок от прорабов и участков; анализ проектных спецификаций; расчёт объёмов материалов по сметам; учёт остатков на складах; формирование консолидированных заявок; согласование с бюджетными лимитами.
Работа с поставщиками — ведение реестра аккредитованных поставщиков; сравнение коммерческих предложений; оформление договоров и спецификаций; планирование сроков поставок; контроль выполнения обязательств; учёт рейтингов поставщиков.
Оформление заказов — создание заказов на закупку в системе; привязка к объектам и статьям затрат; автоматическое формирование заявок на оплату; отправка документов поставщикам через ЭДО; контроль статусов (подтверждён, отгружен, доставлен).
Приёмка и контроль качества — регистрация приходных документов (накладные, счета‑фактуры); сверка объёмов и ассортимента с заказом; фиксация отклонений и рекламаций; проведение входного контроля качества; оформление актов о несоответствии; учёт бракованных партий.
Аналитика и отчётность — формирование отчётов о выполнении планов закупок; анализ отклонений от сметных объёмов; расчёт средней стоимости материалов по поставщикам; визуализация данных в дашбордах (динамика цен, сроки поставок); подготовка данных для налоговой и управленческой отчётности; экспорт в ГИС ЖКХ и системы госзаказа.

Управление подрядными организациями

Управление подрядными организациями — ключевой элемент организации строительного производства, от которого зависит соблюдение сроков, качества и бюджета проекта. Решения 1С позволяют автоматизировать взаимодействие с подрядчиками: от заключения договоров до контроля выполнения работ и взаиморасчётов, обеспечивая прозрачность и юридическую защищённость процессов.

Система создаёт единую базу данных по подрядчикам, интегрирует информацию о договорах, графиках работ и финансовых операциях. Это даёт возможность оперативно отслеживать ход выполнения обязательств, минимизировать риски нарушений договорных условий и оптимизировать затраты на привлечение сторонних исполнителей.

Основные компоненты управления подрядными организациями

Ведение реестра подрядчиков — учёт организаций с реквизитами и лицензиями; классификация по видам работ и квалификации; хранение истории сотрудничества; оценка надёжности и рейтинга; формирование «белого списка» проверенных исполнителей.
Документооборот по договорам — подготовка и согласование договоров подряда; учёт дополнительных соглашений и изменений; контроль сроков действия; автоматическое напоминание о продлении; формирование актов приёма‑передачи; электронная подпись документов.
Контроль выполнения работ — фиксация плановых и фактических объёмов по договорам; мониторинг соблюдения графиков; регистрация отклонений и их причин; фото‑ и видеофиксация выполненных этапов; оформление актов скрытых работ; взаимодействие через личный кабинет подрядчика.
Учёт взаиморасчётов — регистрация актов выполненных работ (КС‑2); расчёт стоимости по сметам и расценкам; учёт авансов и промежуточных платежей; формирование счетов‑фактур и справок о стоимости (КС‑3); контроль задолженностей; сверка расчётов с подрядчиками.
Аналитика и отчётность — формирование отчётов по исполнению договоров; анализ затрат по подрядчикам и видам работ; расчёт показателей эффективности сотрудничества; визуализация данных в дашбордах (сроки, качество, бюджет); подготовка документации для аудита и налоговых проверок; экспорт данных в ГИС ЖКХ и системы госзаказа.

Финансовый учёт строительства

Финансовый учёт строительства — систематическая фиксация и анализ денежных потоков, затрат и доходов строительного предприятия, обеспечивающая контроль рентабельности и соблюдение нормативных требований. Решения 1С автоматизируют ключевые процессы учёта, позволяя формировать достоверную отчётность, прогнозировать финансовые результаты и обосновывать управленческие решения.

Система интегрирует данные из всех производственных модулей (сметы, закупки, подрядчики, кадры), обеспечивает раздельный учёт по объектам, договорам и центрам затрат. Это даёт возможность анализировать себестоимость строительства, контролировать бюджеты, отслеживать дебиторскую и кредиторскую задолженность и своевременно выполнять обязательства перед контрагентами и госорганами.

Основные компоненты финансового учёта строительства

Учёт затрат по объектам — детализация расходов по строительным площадкам и этапам работ; учёт прямых затрат (материалы, зарплата, техника) и накладных расходов; распределение общепроизводственных затрат; расчёт себестоимости квадратного метра или единицы продукции; формирование аналитических отчётов по статьям затрат.
Расчёты с контрагентами — учёт договоров с поставщиками, подрядчиками и заказчиками; регистрация входящих счетов и актов выполненных работ; контроль сроков оплаты; формирование платёжных поручений; сверка взаиморасчётов; учёт авансов, задолженностей и гарантийных удержаний; работа с ЭДО.
Учёт выручки и реализации — фиксация договоров подряда и инвестиционных соглашений; регистрация актов сдачи‑приёмки (КС‑2) и справок о стоимости работ (КС‑3); расчёт выручки по объектам и периодам; учёт этапов готовности; формирование счетов‑фактур; контроль дебиторской задолженности и графиков поступлений.
Налоговый учёт и отчётность — автоматическое формирование регистров по НДС, налогу на прибыль и налогу на имущество; расчёт амортизации основных средств; учёт льгот и преференций; подготовка деклараций; контроль сроков сдачи отчётности; интеграция с системами электронного документооборота; формирование отчётов для ИФНС и фондов.
Управленческая отчётность и анализ — формирование отчётов о прибылях и убытках по объектам и филиалам; расчёт показателей рентабельности (ROI, маржа); анализ структуры затрат и источников финансирования; прогнозирование денежных потоков; визуализация данных в дашбордах; подготовка аналитических материалов для инвесторов и руководства; экспорт данных в форматы для внешних систем.

Учёт строительной техники

Учёт строительной техники — важнейший процесс для эффективного управления ресурсами строительного предприятия. Он позволяет контролировать использование машин и механизмов, планировать техобслуживание, снижать эксплуатационные расходы и избегать простоев. Решения 1С автоматизируют сбор и анализ данных по всей технике, обеспечивая прозрачность и обоснованность управленческих решений.

Система ведёт полную историю эксплуатации каждой единицы техники, интегрируется с датчиками и системами мониторинга (GPS/ГЛОНАСС), формирует отчётность для бухгалтерии и технического отдела. Это помогает оптимизировать загрузку парка техники, планировать закупки и ремонты, а также соблюдать требования по безопасности и эксплуатации.

Основные компоненты учёта строительной техники

Регистрация техники и характеристик — ведение реестра машин и механизмов с детализацией по маркам, моделям, инвентарным номерам; фиксация года выпуска, заводских номеров, технических параметров; хранение паспортов и сертификатов; учёт навесного оборудования; регистрация мест дислокации.
Учёт работы и наработки — фиксация времени работы (моточасы, машино‑часы); регистрация пробега и перемещений; учёт простоев и аварий; формирование путевых и маршрутных листов; синхронизация с системами спутникового мониторинга; расчёт выработки по объектам и бригадам.
Планирование и контроль ТО и ремонтов — составление графиков технического обслуживания; учёт плановых и внеплановых ремонтов; регистрация выполненных работ и заменённых запчастей; расчёт затрат на ремонт; контроль сроков гарантии; формирование заявок на закупку комплектующих.
Учёт ГСМ и эксплуатационных расходов — регистрация закупок и выдачи топлива, масел и технических жидкостей; контроль расхода по нормам и факту; учёт переливов и перерасходов; формирование отчётов по затратам на ГСМ; интеграция с топливными картами и АЗС; расчёт себестоимости эксплуатации единицы техники.
Отчётность и аналитика — формирование отчётов о загрузке техники по объектам и периодам; анализ коэффициента использования парка; расчёт себестоимости машино‑часа; визуализация данных в дашбордах (пробег, наработка, затраты); подготовка актов и журналов по формам ЭСМ‑6, ЭСМ‑7; экспорт данных в бухгалтерские и управленческие системы.

Мониторинг хода строительства

Мониторинг хода строительства — систематическое отслеживание фактического выполнения работ на объекте в сопоставлении с утверждёнными планами и графиками. Решения 1С позволяют автоматизировать сбор данных с площадок, визуализировать прогресс и оперативно выявлять отклонения, что критически важно для соблюдения сроков и бюджета проекта.

Система интегрирует информацию из разных источников: полевых журналов, актов выполненных работ, данных техники (GPS/ГЛОНАСС), фото‑ и видеофиксации. Это даёт возможность руководству в режиме реального времени оценивать состояние объектов, принимать обоснованные решения и минимизировать риски срыва договорных обязательств.

Основные компоненты мониторинга хода строительства

Фиксация фактического выполнения работ — регистрация объёмов выполненных работ по видам и этапам; учёт трудозатрат бригад; фиксация дат начала и завершения операций; внесение данных из журналов производства работ; синхронизация с календарным графиком проекта.
Сопоставление с плановыми показателями — автоматическое сравнение фактических объёмов с графиком Ганта и сметными данными; расчёт процентов готовности по объектам и участкам; выявление отставаний и опережений; формирование отчётов о отклонениях с указанием причин.
Фото‑ и видеофиксация прогресса — загрузка и хранение фотоматериалов с площадок; привязка снимков к этапам и локациям; ведение «истории» строительства; формирование визуальных отчётов для заказчика и надзора; интеграция с мобильными приложениями строителей.
Контроль ключевых milestones — отслеживание достижения контрольных точек проекта (заливка фундамента, возведение каркаса, кровельные работы и т. п.); уведомление ответственных о приближении сроков; учёт готовности инженерных систем и коммуникаций; формирование актов скрытых работ и промежуточных приёмок.
Аналитика и отчётность — построение дашбордов с индикаторами готовности объектов; расчёт показателей производительности (м²/день, м³/смена); анализ причин задержек; прогнозирование сроков завершения; экспорт данных в форматы для госэкспертизы и инвесторов; подготовка ежемесячных отчётов о ходе строительства.

Документация и исполнительная отчётность

Документация и исполнительная отчётность — важнейший элемент строительного процесса, обеспечивающий юридическую чистоту, прозрачность выполнения работ и соответствие проектной документации. Решения 1С позволяют автоматизировать формирование, согласование и хранение документов, сокращая трудозатраты и минимизируя риски ошибок и утери данных.

Система интегрирует данные из всех производственных модулей (планирование, учёт материалов, работы техники, расчёты с подрядчиками), формирует регламентированные формы отчётности и обеспечивает электронный документооборот с заказчиками, надзорными органами и подрядными организациями. Это даёт возможность оперативно предоставлять необходимые документы при проверках и сдаче объектов в эксплуатацию.

Основные компоненты документации и исполнительной отчётности

Формирование первичных документов — автоматическое создание актов выполненных работ (КС‑2); справок о стоимости работ и затрат (КС‑3); общих журналов работ (КС‑6); актов скрытых работ; актов приёма‑передачи; сопроводительных документов на материалы; регистрация входящих и исходящих документов.
Ведение исполнительной документации — формирование комплектов исполнительных схем и чертежей; учёт изменений в проектной документации; регистрация результатов испытаний и замеров; оформление паспортов и сертификатов на применённые материалы; хранение протоколов лабораторных исследований.
Электронный документооборот (ЭДО) — обмен документами с заказчиками и подрядчиками через системы ЭДО; электронная подпись документов; автоматическое уведомление о необходимости согласования; ведение реестра отправленных и полученных файлов; архивация с возможностью быстрого поиска.
Контроль сроков и статусов документов — отслеживание этапов согласования и подписания; напоминания о приближающихся сроках сдачи отчётности; фиксация отказов и замечаний; учёт версий документов; формирование журналов регистрации и движения документации.
Подготовка отчётности для надзорных органов — формирование пакетов документов для госстройнадзора и экспертизы; подготовка материалов для ввода объекта в эксплуатацию; расчёт показателей готовности; экспорт данных в форматы ГИС ЖКХ и систем госзаказа; архивация комплектов документации с соблюдением требований хранения.

Контроль качества строительных работ

Контроль качества строительных работ — систематическая проверка соответствия выполняемых операций и применяемых материалов проектным требованиям, нормативам и стандартам. Решения 1С позволяют автоматизировать процессы фиксации дефектов, учёта результатов проверок и формирования отчётности, обеспечивая прозрачность и оперативность управления качеством на всех этапах строительства.

Система интегрирует данные из полевых журналов, актов освидетельствования, лабораторных испытаний и фотофиксации, связывает их с конкретными объектами, бригадами и поставщиками. Это даёт возможность своевременно выявлять отклонения, назначать корректирующие мероприятия и минимизировать риски претензий со стороны заказчиков и надзорных органов.

Основные компоненты контроля качества строительных работ

Планирование контрольных мероприятий — составление графиков проверок по этапам строительства; определение контрольных точек (скрытые работы, ответственные конструкции); назначение ответственных за контроль; учёт требований ГОСТ, СП и проектной документации; формирование чек‑листов для инспекций.
Фиксация результатов проверок — регистрация актов освидетельствования скрытых работ; внесение данных лабораторных испытаний материалов; фиксация отклонений от норм с фотоподтверждением; учёт замечаний надзорных органов; формирование дефектных ведомостей; присвоение статусов (выявлено, устранено, на контроле).
Управление несоответствиями — автоматическое создание заданий на устранение дефектов; назначение исполнителей и сроков; контроль выполнения корректирующих мероприятий; учёт затрат на доработки; формирование актов о выполненных исправлениях; анализ причин возникновения несоответствий.
Контроль качества материалов и оборудования — проверка сертификатов и паспортов на поступающие материалы; учёт результатов входного контроля; регистрация партий и сроков годности; фиксация нарушений условий хранения; формирование актов о несоответствии; взаимодействие с поставщиками по рекламациям.
Отчётность и аналитика — формирование сводных отчётов по качеству работ по объектам и подрядчикам; расчёт показателей дефектности (количество/тип замечаний); визуализация данных в дашбордах (динамика устранения дефектов, рейтинг подрядчиков); подготовка документации для сдачи объекта в эксплуатацию; экспорт данных в ГИС ЖКХ и системы госнадзора; архивация актов и протоколов.

Учёт трудовых ресурсов

Учёт трудовых ресурсов — ключевой процесс в управлении строительной организацией, позволяющий эффективно распределять кадры, контролировать загрузку и оптимизировать затраты на оплату труда. Решения 1С автоматизируют сбор и анализ данных о персонале, обеспечивают прозрачность расчётов и помогают соблюдать трудовое законодательство.

Система ведёт полный цикл кадрового учёта: от приёма на работу до увольнения, интегрируется с модулями расчёта зарплаты, планирования работ и учёта материалов. Это даёт возможность оперативно оценивать потребность в персонале, анализировать производительность труда и формировать отчётность для внутренних и внешних пользователей.

Основные компоненты учёта трудовых ресурсов

Кадровый учёт и документооборот — ведение личных дел сотрудников; учёт приказов (приём, перевод, увольнение); регистрация отпусков и больничных; хранение трудовых договоров и допсоглашений; формирование кадровой отчётности; подготовка документов для военкоматов и фондов.
Учёт рабочего времени — фиксация явок и неявок; учёт сверхурочных часов и простоев; регистрация работы в выходные и праздники; ведение табелей по объектам и бригадам; интеграция с системами контроля доступа и GPS‑мониторинга техники; расчёт нормо‑часов по видам работ.
Расчёт заработной платы — автоматизированное начисление зарплаты (сдельная, повременная, премиальная); учёт надбавок (за вредность, ночные смены); расчёт отпускных и больничных; удержание НДФЛ и взносов; формирование расчётных листков; подготовка платёжных ведомостей и реестров для банков.
Анализ загрузки персонала — сопоставление плановой и фактической выработки; расчёт коэффициента использования рабочего времени; выявление перегруженных и недозагруженных бригад; планирование перераспределения кадров; формирование отчётов по производительности по объектам и специальностям.
Отчётность и аналитика — подготовка форм для ПФР, ФСС, ИФНС; расчёт среднесписочной численности; анализ структуры фонда оплаты труда; визуализация данных в дашбордах (затраты на персонал, текучесть кадров); прогнозирование потребности в кадрах; экспорт данных в системы госстатистики и корпоративные порталы; архивация кадровых документов.

Аналитика эффективности строительства

Аналитика эффективности строительства — систематический анализ ключевых показателей деятельности строительного предприятия, позволяющий оценивать рентабельность проектов, выявлять резервы оптимизации и принимать обоснованные управленческие решения. Решения 1С обеспечивают автоматизированный сбор, обработку и визуализацию данных из всех производственных модулей, формируя целостную картину эффективности бизнеса.

Система позволяет сопоставлять плановые и фактические показатели по объектам, анализировать динамику затрат и производительности, прогнозировать финансовые результаты. Это помогает руководству контролировать ключевые метрики, минимизировать издержки и повышать конкурентоспособность компании на рынке строительных услуг.

Основные компоненты аналитики эффективности строительства

Анализ себестоимости проектов — расчёт фактической себестоимости по объектам и этапам; сопоставление с плановыми сметными показателями; выявление статей перерасхода; анализ структуры затрат (материалы, зарплата, техника); формирование отчётов о рентабельности отдельных проектов.
Мониторинг производительности труда — расчёт выработки на одного работника по видам работ; анализ загрузки бригад и специалистов; сравнение производительности между объектами и подрядчиками; выявление факторов, влияющих на скорость выполнения работ; формирование рекомендаций по оптимизации трудовых процессов.
Оценка эффективности использования техники — анализ коэффициента загрузки машин и механизмов; расчёт себестоимости машино‑часа; сопоставление фактических затрат на эксплуатацию с плановыми; выявление простоев и их причин; формирование отчётов по рентабельности использования техники на разных объектах.
Контроль сроков реализации проектов — сопоставление фактических сроков выполнения работ с календарным графиком; расчёт процента готовности объектов; анализ причин задержек; прогнозирование сроков завершения строительства; формирование отчётов для инвесторов и заказчиков о ходе реализации проектов.
Финансовая аналитика и прогнозирование — расчёт ключевых финансовых показателей (ROI, маржа, точка безубыточности); анализ движения денежных средств; прогнозирование прибыли по портфелю проектов; моделирование сценариев при изменении рыночных условий; визуализация данных в интерактивных дашбордах; подготовка аналитических отчётов для совета директоров и инвесторов.

Для кого подходят решения

Строительные подрядчики

Контроль сроков и этапов работ
Учёт стройматериалов
Формирование актов (КС-2, КС-3)

Застройщики и девелоперы

Управление инвестиционными проектами
Бюджетирование строительства
Контроль подрядчиков

Проектные организации

Ведение проектной документации
Согласование изменений
Интеграция со сметными системами

Управляющие строительными холдингами

Консолидация отчётности
Контроль филиалов
Анализ рентабельности проектов

ОСНОВНАЯ ПОСТАВКА

КЛИЕНТСКИЕ ЛИЦЕНЗИИ

КЛИЕНТСКИЕ ЛИЦЕНЗИИ КОРП

ЛИЦЕНЗИИ НА СЕРВЕР

1С:Управление нашей строительной фирмой Решение для строительных компаний малого и среднего бизнеса. Охватывает весь цикл: планирование строительства, управление ресурсами, учет материалов, контроль работ и финансовый учет. Формирование смет, план-графиков, актов КС-2/КС-3, договорная работа и план-фактный анализ.	от 23 800 ₽	Заказать
1С:Бухгалтерия строительной организации Отраслевое решение для бухгалтерского и налогового учета. Поддержка подрядчиков, заказчиков и инвесторов. Учет строительно-монтажных работ, списание материалов (М-29), формирование актов КС-2, КС-3, КС-11, КС-14. Интеграция с банками и электронный документооборот.	от 20 900 ₽	Заказать
1С:Передача данных в ФГИС ЦС Автоматизированная передача отчетных данных о сметных ценах из 1С в ФГИС ЦС. Интеграция с 1С:Бухгалтерия, 1С:ERP, 1С:УНФ. Управление каталогами номенклатуры, сопоставление с КСР, формирование сводных рапортов. Соблюдение требований законодательства.	от 32 500 ₽	Заказать
1С:Бухгалтерский и управленческий учет дорожно-строительной организации Специализированное решение для дорожного строительства. Комплексный бухучет, распределение затрат по объектам, управление автотранспортом и техникой, учет ГСМ. Сметный анализ, регламентированная отчетность, контроль договоров. Интеграция со спутниковым мониторингом.	от 190 800 ₽	Заказать
Элит-строительство. Бухгалтерский учет Решение для строительства объектов премиум-класса. Учет по обособленным объектам, контроль сметных и фактических затрат, управление договорами подряда. Формирование отчетности, учет материалов, контроль движения денежных средств. Интеграция с CRM.	от 7 200 ₽	Заказать
1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством Управление строительно-монтажными работами. Формирование календарных планов, распределение ресурсов, учет расхода материалов, табель исполнителей. Автоматическое формирование отчетных документов (КС-6, М-29). Интеграция с «1С:Смета», web-интерфейс и мобильное приложение.	от 36 400 ₽	Заказать
1С:Заказчик-застройщик. Модуль для 1С:ERP Решение для деятельности заказчика-застройщика. Управление инвестиционной деятельностью, учет долевого строительства, аренды и продаж недвижимости. Реестр объектов, контроль финансовых потоков, учет затрат и НДС. Соблюдение требований 214-ФЗ. Интеграция с 1С:ERP.	от 78 000 ₽	Заказать
1С:Управление строительным производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2 Комплексная автоматизация управления СМР. Планирование производства (план-графики), учет выполненных работ (КС-6а, КС-2), контроль расхода материалов (М-19, М-29). Бюджетирование строительства, управление договорами, анализ себестоимости. Интеграция с 1С:ERP и 1С:КА2.	от 103 900 ₽	Заказать
1С:ERP Управление строительной организацией 2 Комплексное решение для всех аспектов деятельности строительных компаний. Управление инвестициями, сметное планирование, производственный учет и финансовый контроль. Управление МТС, контроль бюджетов и сроков, кадровый учет. Интеграция с BIM-системами. Единое информационное пространство.	от 779 800 ₽	Заказать
1С:Подрядчик строительства. Управление финансами Финансовый учет и управление денежными потоками в подрядных организациях. Бюджетирование, фин. анализ, бухучет. Платежный календарь, учет доходов и расходов по объектам, формирование отчетов (КС-2, КС-3, М-29). Взаиморасчеты с контрагентами, интеграция со сметными программами, анализ рентабельности.	от 45 500 ₽	Заказать
1С:Аренда и управление недвижимостью. Модуль для 1С:ERP Решение для собственников коммерческой недвижимости. Реестровый учет объектов, управление договорами аренды и взаиморасчеты с арендаторами. Учет эксплуатации, планирование ремонтов, расчет постоянной и переменной части арендной платы, начисление пеней.	от 91 200 ₽	Заказать
1С:Смета 3 Профессиональное решение для составления строительной сметной документации. Локальные и объектные сметы, акты КС-2 и КС-3, ведомости М-29. Базисно-индексный и ресурсный методы расчета. Импорт/экспорт данных (XML Главгосэкспертизы), интеграция с BIM-моделями.	от 8 200 ₽	Заказать
1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. Модуль для 1С:ERP Автоматизация учета и управления сделками. Комплексное управление продажами от обращения до акта приема-передачи. База объектов, управление сделками (продажа, аренда), бронирование, публикация объявлений. Учет взаиморасчетов, анализ рентабельности, соблюдение 214-ФЗ.	от 61 100 ₽	Заказать
1С:Бухгалтерия строительной организации КОРП Комплексное решение для бухучета в строительных компаниях. Функции подрядчика, заказчика и инвестора. Сквозной учет по объектам. Сметный расчет, учет СМР, первичные документы (КС-2, КС-3, КС-11, КС-14, М-7). Учет материалов, оборудования, давальческого сырья. Регламентированная отчетность.	от 73 300 ₽	Заказать

Клиентская лицензия на 1 рабочее место Клиентская лицензия на 1 рабочее место для 1С:Предприятие 8. Даёт право использовать любые конфигурации системы 1С, обеспечивая доступ к бухгалтерскому учёту и управлению персоналом. Идеально для автоматизации бизнес-процессов.	от 7 700 ₽	Заказать
Клиентская лицензия на 5 рабочих мест Клиентская лицензия на 5 рабочих мест для 1С:Предприятие 8. Даёт право одновременного доступа пяти пользователей к любым конфигурациям. Позволяет эффективно организовать работу с корпоративными данными и бизнес-процессами.	от 26 200 ₽	Заказать
Клиентская лицензия на 10 рабочих мест Клиентская лицензия на 10 рабочих мест для 1С:Предприятие 8. Даёт право одновременного доступа десяти пользователей. Подходит для организаций, где требуется централизованное управление бизнес-процессами и работа с корпоративными данными.	от 50 200 ₽	Заказать
Клиентская лицензия на 20 рабочих мест Клиентская лицензия на 20 рабочих мест для 1С:Предприятие 8. Возможность подключения двадцати пользователей к единой базе. Идеально для управления корпоративными данными, бизнес-процессами и командной работы.	от 94 400 ₽	Заказать
Клиентская лицензия на 50 рабочих мест Клиентская лицензия на 50 рабочих мест для 1С:Предприятие 8. Масштабное решение для крупных организаций. Позволяет организовать централизованную работу корпоративной сети с коллективной работой и централизованным управлением.	от 226 600 ₽	Заказать
Клиентская лицензия на 100 рабочих мест Клиентская лицензия на 100 рабочих мест для 1С:Предприятие 8. Обеспечивает доступ ста сотрудников к единой базе. Подходит для управления корпоративными процессами и коллективной работы с бизнес-данными.	от 435 600 ₽	Заказать
Клиентская лицензия на 300 рабочих мест Клиентская лицензия на 300 рабочих мест для 1С:Предприятие 8. Решение для корпораций и холдингов. Доступ в режимах терминал и клиент-сервер. Для управления бизнес-процессами и корпоративными данными.	от 1 292 300 ₽	Заказать
Клиентская лицензия на 500 рабочих мест Клиентская лицензия на 500 рабочих мест для 1С:Предприятие 8. Для крупнейших корпораций. Доступ пятисот пользователей в режимах терминал и клиент-сервер. Централизованное управление бизнес-процессами и корпоративными данными.	от 2 149 000 ₽	Заказать

КОРП. Клиентская лицензия на 1 рабочее место 1С:Предприятие 8 КОРП. Лицензия на 1 рабочее место для крупных организаций. Поддержка распределённых баз данных и многопользовательский режим. Для надежной защиты корпоративной информации.	от 14 100 ₽	Заказать
КОРП. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест 1С:Предприятие 8 КОРП. Лицензия на 5 рабочих мест. Одновременный доступ к корпоративным системам с расширенным функционалом. Для работы с бизнес-процессами любого масштаба.	от 48 500 ₽	Заказать
КОРП. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест 1С:Предприятие 8 КОРП. Лицензия на 10 рабочих мест. Доступ в режиме клиент-сервер к распределённым базам данных. Максимальная безопасность данных и производительность системы.	от 93 000 ₽	Заказать
КОРП. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест 1С:Предприятие 8 КОРП. Лицензия на 20 рабочих мест. Подключение к единой информационной базе с поддержкой распределённых вычислений. Для максимальной производительности системы и безопасности данных.	от 174 900 ₽	Заказать
КОРП. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест 1С:Предприятие 8 КОРП. Лицензия на 50 рабочих мест. Масштабируемое решение с поддержкой централизованного управления. Для высокой производительности системы и надёжной защиты данных.	от 419 800 ₽	Заказать
КОРП. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест 1С:Предприятие 8 КОРП. Лицензия на 100 рабочих мест. Доступ ста пользователей к единой информационной базе. Для корпораций, требующих максимальной производительности и защиты данных.	от 807 200 ₽	Заказать
КОРП. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест 1С:Предприятие 8 КОРП. Лицензия на 300 рабочих мест. Для крупных холдингов. Поддержка распределённых вычислений и централизованного управления. Бесперебойная работа всех подразделений.	от 2 394 500 ₽	Заказать
КОРП. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест 1С:Предприятие 8 КОРП. Лицензия на 500 рабочих мест. Флагманское решение для международных корпораций. Максимальная производительность системы и защита данных в единой среде.	от 3 981 800 ₽	Заказать
КОРП. Клиентская лицензия на 1000 рабочих мест 1С:Предприятие 8 КОРП. Лицензия на 1000 рабочих мест. Премиальное решение для глобальных компаний. Доступ тысячи пользователей к единой базе с централизованным управлением.	от 7 945 800 ₽	Заказать

Сервер МИНИ на 5 подключений 1С:Предприятие 8 Сервер МИНИ на 5 подключений. Оптимально для небольших организаций. Поддерживает клиент-серверный режим, 32-разрядный и 64-разрядный сервер. Для стабильной работы с корпоративной базой данных.	от 17 500 ₽	Заказать
Лицензия на сервер Ключевое решение для развёртывания серверной версии 1С:Предприятия 8. Позволяет организовать централизованное хранение данных. Гарантирует стабильность, безопасность и производительность системы с корпоративными базами.	от 61 100 ₽	Заказать
Лицензия на сервер (x86-64)	от 104 700 ₽	Заказать
КОРП. Лицензия на сервер (x86-64)	от 212 400 ₽	Заказать

Смотрите также

19 сентября 2025

Автоматизация строительства преимущества для застройщиков

27 августа 2025

1С Автоматизация строительного бизнеса внедрение 1С УСО оптимизация процессов

2 октября 2024

Эффективное управление: Как 1С Бухгалтерия помогает строительным компаниям

3 сентября 2024

Управление ЖКХ на новом уровне: как 1С оптимизирует учет

РЕШЕНИЯ 1С ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Управление проектами

Учёт материалов

Финансовый контроль

Документооборот

Проектирование и согласование документации

Организация строительно‑монтажных работ

Контроль качества строительных материалов

Управление строительными бригадами

Сдача объектов в эксплуатацию

Ведение исполнительной документации

Автоматизация строительной отрасли с помощью 1С

Управление строительными проектами

Основные компоненты управления строительными проектами

Планирование графиков работ

Основные компоненты планирования графиков работ

Учёт смет и бюджетов

Основные компоненты учёта смет и бюджетов

Контроль закупок материалов

Основные компоненты контроля закупок материалов

Управление подрядными организациями

Основные компоненты управления подрядными организациями

Финансовый учёт строительства

Основные компоненты финансового учёта строительства

Учёт строительной техники

Основные компоненты учёта строительной техники

Мониторинг хода строительства

Основные компоненты мониторинга хода строительства

Документация и исполнительная отчётность

Основные компоненты документации и исполнительной отчётности

Контроль качества строительных работ

Основные компоненты контроля качества строительных работ

Учёт трудовых ресурсов

Основные компоненты учёта трудовых ресурсов

Аналитика эффективности строительства

Основные компоненты аналитики эффективности строительства

РЕШЕНИЯ 1С ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ