Автоматизация
бизнес-процессов на 1С
Программы 1С Отрасли
Маркировка БЛОГ
    Программы 1С Отрасли
    Маркировка БЛОГ
      Оставить заявку

      РЕШЕНИЯ 1С ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
      СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

      Управление проектами

      Планирование сроков, ресурсов и бюджета строительных объектов.

      Учёт материалов

      Контроль закупок, остатков и расхода стройматериалов на объектах.

      Финансовый контроль

      Учёт затрат, доходов и формирование отчётности по проектам.

      Документооборот

      Автоматизация оформления КС‑2, КС‑3 и других строительных актов.


      Year+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      1 000 ₽
      Optima+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      1 000 ₽
      Premium+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      1 000 ₽
      Year+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      2 500 ₽
      3 000 ₽
      -16%
      Экономия 500 ₽
      Optima+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      2 500 ₽
      3 000 ₽
      -16%
      Экономия 500 ₽
      Premium+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      2 500 ₽
      3 000 ₽
      -16%
      Экономия 500 ₽
      Year+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      5 000 ₽
      6 000 ₽
      -16%
      Экономия 1 000 ₽
      Optima+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      5 000 ₽
      6 000 ₽
      -16%
      Экономия 1 000 ₽
      Premium+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      5 000 ₽
      6 000 ₽
      -16%
      Экономия 1 000 ₽
      Year+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      10 000 ₽
      12 000 ₽
      -16%
      Экономия 2 000 ₽
      Optima+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      10 000 ₽
      12 000 ₽
      -16%
      Экономия 2 000 ₽
      Premium+
      Выполняем заказы в день обращения или договариваемся на удобное время.
      • Бесплатный SSL-сертификат
      • Тестовый период 10 дней
      • Отзывчивая техническая поддержка
      10 000 ₽
      12 000 ₽
      -16%
      Экономия 2 000 ₽
      Контроль сроков и бюджета
      Контроль сроков и бюджета
      Мониторинг этапов работ и затрат в реальном времени, минимизация перерасходов
      Оптимизация ресурсов
      Оптимизация ресурсов
      Эффективное планирование материалов, техники и рабочей силы по объектам
      Упрощение документооборота
      Упрощение документооборота
      Автоматизация смет, актов и отчётности — сокращение ручного ввода и ошибок
      Прозрачность взаиморасчётов
      Прозрачность взаиморасчётов
      Чёткий учёт договоров, платежей и взаиморасчётов с подрядчиками и заказчиками

      Проектирование и согласование документации

      Проектирование и согласование документации — это основополагающий этап строительного процесса, включающий разработку проектной и рабочей документации, её экспертизу и получение разрешений на строительство. От качества проработки этого этапа зависят сроки, стоимость и безопасность реализации объекта.

      • Разработка проектной документации — создание комплекта чертежей, схем и расчётов, включающих архитектурные, конструктивные, инженерные и технологические решения; определение основных параметров объекта (площадь, этажность, нагрузки); подготовка пояснительной записки с обоснованием принятых решений; учёт требований нормативных документов (СНиП, ГОСТ, СП) и пожеланий заказчика.
      • Экспертиза и нормоконтроль — проверка документации на соответствие градостроительным нормам, требованиям безопасности и экологическим стандартам; проведение государственной или негосударственной экспертизы; выявление и устранение замечаний; корректировка проектных решений на основе выводов экспертов; оформление заключений о соответствии документации действующим нормативам.
      • Согласование и получение разрешений — взаимодействие с надзорными органами (Госстройнадзор, Роспотребнадзор, МЧС и др.); подача пакета документов для получения разрешения на строительство; согласование изменений в проектной документации при необходимости; оформление градостроительного плана и технических условий на подключение к инженерным сетям; ведение переписки и сопровождение процесса до выдачи разрешительной документации.
      Грамотное проектирование и своевременное согласование документации минимизируют риски задержек строительства, исключают дополнительные затраты на переделку и обеспечивают законность возведения объекта

      Организация строительно‑монтажных работ

      Организация строительно‑монтажных работ — это комплекс мероприятий по планированию, координации и контролю выполнения строительных процессов на площадке. Включает распределение ресурсов, управление персоналом, соблюдение технологий и сроков, а также обеспечение безопасности и качества работ. От эффективности организации зависит рентабельность проекта и соответствие конечного объекта проектным требованиям.

      • Планирование и разработка ППР — составление проекта производства работ (ППР), календарного графика и технологических карт; определение последовательности операций; расчёт потребности в материалах, технике и рабочей силе; зонирование строительной площадки; разработка схем движения транспорта и размещения временных сооружений.
      • Управление ресурсами и логистикой — организация поставок стройматериалов и оборудования; контроль качества поступающих ресурсов; складирование и хранение с соблюдением норм; координация работы подрядных организаций; мониторинг использования техники; оптимизация транспортных потоков на площадке.
      • Контроль качества и безопасности — проведение входного, операционного и приёмочного контроля работ; проверка соответствия конструкций проектным решениям и нормативам; ведение исполнительной документации; инструктаж персонала по охране труда; обеспечение средств защиты; мониторинг соблюдения противопожарных и экологических требований.
      Эффективная организация строительно‑монтажных работ обеспечивает соблюдение сроков, снижение издержек и высокое качество строительства при минимальном риске аварий и нарушений

      Контроль качества строительных материалов

      Контроль качества строительных материалов — это система мероприятий по проверке соответствия поступающих и применяемых в строительстве материалов установленным стандартам и проектным требованиям. Цель — предотвратить использование некачественной продукции, обеспечить надёжность и долговечность возводимых конструкций, а также соблюдение нормативных требований безопасности.

      • Входной контроль поставок — проверка сопроводительной документации (сертификаты, паспорта, декларации соответствия); визуальный осмотр материалов на наличие дефектов, повреждений и отклонений от спецификации; замеры геометрических параметров; отбор проб для лабораторных испытаний; фиксация результатов в журналах входного контроля.
      • Лабораторные испытания и сертификация — проведение физико‑механических тестов (прочность, плотность, влагостойкость, морозостойкость); химический анализ состава; проверка огнестойкости и токсичности; испытания на соответствие ГОСТ, СП и другим нормативам; оформление протоколов испытаний и сертификатов соответствия.
      • Мониторинг условий хранения и применения — контроль соблюдения требований к складированию (температура, влажность, защита от атмосферных воздействий); проверка сроков годности и условий транспортировки; наблюдение за соблюдением технологии применения материалов на стройплощадке; фиксация нарушений и принятие мер по их устранению.
      Системный контроль качества строительных материалов позволяет исключить риски преждевременного износа конструкций, снизить вероятность аварийных ситуаций и обеспечить соответствие объекта проектным и нормативным требованиям

      Управление строительными бригадами

      Управление строительными бригадами — это комплекс организационных и административных мероприятий по координации работы трудовых коллективов на строительной площадке. Включает распределение задач, контроль исполнения, обеспечение ресурсами, мотивацию персонала и соблюдение норм охраны труда. Эффективное управление напрямую влияет на производительность, качество работ и сроки реализации проекта.

      • Планирование и распределение работ — составление графиков выполнения задач для каждой бригады; определение объёмов и сроков работ по видам; распределение зон ответственности на площадке; учёт квалификации и специализации работников; согласование с общим календарным планом строительства и поставками материалов.
      • Контроль исполнения и координация — ежедневный мониторинг хода работ, выявление отклонений от графика; проведение планёрок и оперативных совещаний; решение конфликтных ситуаций между бригадами; координация взаимодействия с инженерами, прорабами и поставщиками; фиксация выполненных объёмов в отчётной документации.
      • Мотивация и обеспечение условий труда — разработка систем премирования и поощрений за выполнение/перевыполнение плана; организация обучения и повышения квалификации; контроль соблюдения норм охраны труда и техники безопасности; обеспечение спецодеждой, инструментами и средствами защиты; решение бытовых вопросов (раздевалки, душевые, места отдыха).
      Грамотное управление строительными бригадами позволяет повысить производительность труда, снизить количество ошибок и простоев, обеспечить слаженную работу коллектива и успешное завершение строительных проектов в установленные сроки

      Сдача объектов в эксплуатацию

      Сдача объектов в эксплуатацию — завершающий этап строительного процесса, включающий комплекс мероприятий по проверке готовности объекта, оформлению документации и получению разрешений на ввод в эксплуатацию. Цель — подтвердить соответствие построенного объекта проектным решениям, нормативам безопасности и функциональным требованиям, а также юридически оформить переход объекта в режим полноценной эксплуатации.

      • Предъявление объекта приёмочной комиссии — организация работы государственной или ведомственной приёмочной комиссии; подготовка комплекта исполнительной документации (чертежи, акты скрытых работ, сертификаты на материалы); проведение визуального и инструментального осмотра конструкций, инженерных систем и благоустройства; фиксация замечаний и составление дефектной ведомости для устранения.
      • Устранение замечаний и повторная проверка — выполнение работ по устранению выявленных дефектов и недоделок в установленные сроки; контроль качества исправлений; повторное предъявление объекта комиссии; оформление актов об устранении замечаний; согласование изменений в проектной документации (при необходимости).
      • Оформление разрешительной документации — подача заявления на получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию; предоставление пакета документов (правоустанавливающие бумаги, градостроительный план, акты приёмки, заключения надзорных органов); взаимодействие с органами стройнадзора, МЧС, Роспотребнадзором; регистрация объекта в ЕГРН; передача технической документации эксплуатирующей организации.
      Грамотная организация сдачи объекта в эксплуатацию минимизирует риски задержек ввода в строй, обеспечивает юридическую чистоту сделки и создаёт условия для безопасной и эффективной эксплуатации здания или сооружения

      Ведение исполнительной документации

      Ведение исполнительной документации — это систематическая фиксация фактического выполнения строительно‑монтажных работ, соответствия конструкций проектным решениям и нормативным требованиям. Документация служит юридическим подтверждением объёмов и качества выполненных работ, необходима для сдачи объекта в эксплуатацию и последующего обслуживания. От её полноты и точности зависит защита интересов всех участников строительного процесса.

      • Формирование комплекта исполнительных схем и чертежей — фиксация фактических геометрических параметров конструкций (отклонения, допуски); нанесение на чертежи мест скрытых работ и инженерных коммуникаций; оформление актов освидетельствования ответственных конструкций; учёт изменений, согласованных в процессе строительства; заверение документов подписями ответственных лиц.
      • Оформление актов и протоколов — составление актов скрытых работ (армирование, гидроизоляция, утепление); протоколов испытаний конструкций и инженерных систем (прочность бетона, давление в трубопроводах, сопротивление изоляции); актов приёмки этапов работ; журналов производства работ и авторского надзора; фиксаций внеплановых проверок и предписаний надзорных органов.
      • Учёт сертификатов и паспортов на материалы — сбор и систематизация документов, подтверждающих качество и безопасность применяемых материалов и оборудования (сертификаты соответствия, декларации, паспорта, результаты лабораторных испытаний); контроль сроков действия документов; формирование приложений к исполнительной документации; обеспечение доступности оригиналов для проверок надзорными органами.
      Качественное ведение исполнительной документации минимизирует риски споров с заказчиками и надзорными органами, обеспечивает прозрачность хода строительства и создаёт надёжную базу для дальнейшей эксплуатации объекта

      Автоматизация строительной отрасли с помощью 1С

      Управление проектами
      Планирование графиков работ
      Учет смет и бюджетов
      Контроль закупок материалов
      Управление подрядчиками
      Финансовый учет строительства
      Учет строительной техники
      Мониторинг хода строительства
      Документация и отчетность
      Контроль качества работ
      Учет трудовых ресурсов
      Аналитика эффективности

      Управление строительными проектами

      Управление строительными проектами — комплексный процесс координации ресурсов, сроков и затрат, от которого зависит рентабельность и качество возведения объектов. Решения 1С позволяют автоматизировать планирование, контроль и отчётность на всех этапах строительства, минимизируя риски срывов графиков и перерасхода бюджета.

      Система создаёт единую информационную среду для взаимодействия заказчиков, подрядчиков и поставщиков. Она обеспечивает прозрачность выполнения работ, автоматизирует документооборот и даёт возможность оперативно корректировать планы на основе фактических данных, что особенно важно в условиях динамичной строительной отрасли.

      Основные компоненты управления строительными проектами

      • Планирование графиков работ — составление календарных планов и сетевых графиков; распределение задач по подрядчикам и бригадам; учёт технологических зависимостей между этапами; расчёт критических путей; синхронизация с разрешительной документацией; формирование графиков поставки материалов.
      • Контроль сроков и этапов — фиксация фактического выполнения работ; сравнение с плановыми показателями; регистрация отклонений и их причин; контроль соблюдения технологических перерывов; формирование актов скрытых работ; уведомление ответственных о приближающихся дедлайнах.
      • Учёт затрат и бюджетирование — формирование смет по объектам и видам работ; учёт фактических затрат на материалы, технику и труд; контроль лимитов расходов; анализ отклонений от сметы; расчёт себестоимости строительства; подготовка данных для финансового планирования.
      • Управление материально‑техническими ресурсами — ведение номенклатуры строительных материалов и оборудования; учёт остатков на складах; планирование закупок и поставок; контроль расходования по объектам; регистрация возвратов и перерасходов; формирование заявок на закупку.
      • Документооборот и отчётность — автоматизированное формирование исполнительной документации (акты, журналы, КС‑2, КС‑3); электронная подпись документов; обмен данными с заказчиками и надзорными органами; подготовка отчётов о ходе строительства; экспорт информации в ГИС ЖКХ и системы госзаказа; архивация проектных материалов.

      Планирование графиков работ

      Планирование графиков работ — основополагающий этап управления строительным проектом, определяющий последовательность, сроки и ресурсное обеспечение всех технологических процессов. Решения 1С позволяют автоматизировать формирование и корректировку календарных планов, обеспечивая их согласованность с бюджетом, поставками и кадровым обеспечением.

      Система даёт возможность создавать детализированные графики с учётом нормативных требований, особенностей объекта и внешних факторов (погода, логистика). Это помогает минимизировать задержки, оптимизировать загрузку ресурсов и гарантировать выполнение обязательств перед заказчиками в установленные сроки.

      Основные компоненты планирования графиков работ

      • Формирование сценариев работ — создание производственных программ по объектам; определение перечня работ и их взаимосвязей; задание продолжительности и сроков выполнения; учёт технологических перерывов; интеграция с проектными документами и сметной подсистемой.
      • Распределение ресурсов — планирование потребности в рабочей силе (бригады, специалисты); расчёт загрузки техники и оборудования; формирование графиков использования механизмов; учёт квалификации персонала; резервирование ресурсов под ключевые этапы.
      • Согласование поставок материалов — синхронизация графиков работ с планами закупок; расчёт потребности в материалах по этапам строительства; учёт сроков доставки и хранения; формирование заявок на поставку; контроль соответствия объёмов работ и запасов на складах.
      • Анализ критических путей — выявление этапов, влияющих на общий срок реализации проекта; расчёт резервов времени по некритическим работам; моделирование последствий задержек; оптимизация последовательности операций; формирование «запасных» сценариев на случай форс‑мажора.
      • Мониторинг и актуализация графиков — фиксация фактического выполнения работ; сравнение плановых и реальных сроков; анализ причин отклонений; внесение корректировок в календарный план; уведомление ответственных о изменениях; формирование отчётов для заказчика и руководства; экспорт данных в форматы для внешних систем (например, MS Project).

      Учёт смет и бюджетов

      Учёт смет и бюджетов — ключевой процесс в управлении строительными проектами, обеспечивающий контроль затрат и финансовую дисциплину на всех этапах строительства. Решения 1С позволяют автоматизировать формирование, согласование и мониторинг сметной документации, а также сопоставлять плановые показатели с фактическими расходами.

      Система создаёт единую базу сметных нормативов и проектных данных, интегрируется с закупочными и производственными модулями, формирует отчётность для заказчиков и инвесторов. Это помогает избежать перерасхода средств, своевременно выявлять отклонения и принимать обоснованные управленческие решения.

      Основные компоненты учёта смет и бюджетов

      • Формирование сметной документации — создание локальных, объектных и сводных смет; применение актуальных сметно‑нормативных баз (ФЕР, ТЕР, ГЭСН); расчёт стоимости работ и материалов; учёт коэффициентов и индексов пересчёта; автоматическое формирование форм КС‑2, КС‑3.
      • Бюджетирование проектов — составление бюджетов по объектам и этапам строительства; распределение затрат по статьям (материалы, техника, зарплата); планирование доходов и расходов; учёт резервов и непредвиденных затрат; интеграция с финансовым планом компании.
      • Контроль исполнения смет — сопоставление фактических затрат с плановыми показателями; учёт изменений в проектной документации; регистрация дополнительных работ и согласований; анализ причин отклонений; формирование актов на дополнительные затраты.
      • Управление изменениями в сметах — фиксация корректировок проектных решений; расчёт влияния изменений на стоимость и сроки; согласование дополнений и исключений с заказчиком; ведение версий смет; формирование обосновывающих расчётов и приложений.
      • Отчётность и аналитика — подготовка отчётов о выполнении смет по объектам и подрядчикам; расчёт себестоимости строительства; анализ структуры затрат; визуализация данных в дашбордах (отклонения, динамика расходов); экспорт информации в форматы для госэкспертизы и инвесторов; архивация сметной документации.

      Контроль закупок материалов

      Контроль закупок материалов — критически важный процесс в строительной отрасли, обеспечивающий своевременное снабжение объектов необходимыми ресурсами при оптимальном уровне затрат. Решения 1С позволяют автоматизировать планирование, оформление и мониторинг закупок, снижая риски дефицита или избытка материалов на стройплощадках.

      Система создаёт прозрачную цепочку от формирования потребности до приёмки материалов, интегрируется с поставщиками и складскими модулями, формирует отчётность для финансового контроля. Это помогает соблюдать графики строительства, минимизировать складские издержки и избегать срывов работ из‑за нехватки ресурсов.

      Основные компоненты контроля закупок материалов

      • Формирование потребностей — сбор заявок от прорабов и участков; анализ проектных спецификаций; расчёт объёмов материалов по сметам; учёт остатков на складах; формирование консолидированных заявок; согласование с бюджетными лимитами.
      • Работа с поставщиками — ведение реестра аккредитованных поставщиков; сравнение коммерческих предложений; оформление договоров и спецификаций; планирование сроков поставок; контроль выполнения обязательств; учёт рейтингов поставщиков.
      • Оформление заказов — создание заказов на закупку в системе; привязка к объектам и статьям затрат; автоматическое формирование заявок на оплату; отправка документов поставщикам через ЭДО; контроль статусов (подтверждён, отгружен, доставлен).
      • Приёмка и контроль качества — регистрация приходных документов (накладные, счета‑фактуры); сверка объёмов и ассортимента с заказом; фиксация отклонений и рекламаций; проведение входного контроля качества; оформление актов о несоответствии; учёт бракованных партий.
      • Аналитика и отчётность — формирование отчётов о выполнении планов закупок; анализ отклонений от сметных объёмов; расчёт средней стоимости материалов по поставщикам; визуализация данных в дашбордах (динамика цен, сроки поставок); подготовка данных для налоговой и управленческой отчётности; экспорт в ГИС ЖКХ и системы госзаказа.

      Управление подрядными организациями

      Управление подрядными организациями — ключевой элемент организации строительного производства, от которого зависит соблюдение сроков, качества и бюджета проекта. Решения 1С позволяют автоматизировать взаимодействие с подрядчиками: от заключения договоров до контроля выполнения работ и взаиморасчётов, обеспечивая прозрачность и юридическую защищённость процессов.

      Система создаёт единую базу данных по подрядчикам, интегрирует информацию о договорах, графиках работ и финансовых операциях. Это даёт возможность оперативно отслеживать ход выполнения обязательств, минимизировать риски нарушений договорных условий и оптимизировать затраты на привлечение сторонних исполнителей.

      Основные компоненты управления подрядными организациями

      • Ведение реестра подрядчиков — учёт организаций с реквизитами и лицензиями; классификация по видам работ и квалификации; хранение истории сотрудничества; оценка надёжности и рейтинга; формирование «белого списка» проверенных исполнителей.
      • Документооборот по договорам — подготовка и согласование договоров подряда; учёт дополнительных соглашений и изменений; контроль сроков действия; автоматическое напоминание о продлении; формирование актов приёма‑передачи; электронная подпись документов.
      • Контроль выполнения работ — фиксация плановых и фактических объёмов по договорам; мониторинг соблюдения графиков; регистрация отклонений и их причин; фото‑ и видеофиксация выполненных этапов; оформление актов скрытых работ; взаимодействие через личный кабинет подрядчика.
      • Учёт взаиморасчётов — регистрация актов выполненных работ (КС‑2); расчёт стоимости по сметам и расценкам; учёт авансов и промежуточных платежей; формирование счетов‑фактур и справок о стоимости (КС‑3); контроль задолженностей; сверка расчётов с подрядчиками.
      • Аналитика и отчётность — формирование отчётов по исполнению договоров; анализ затрат по подрядчикам и видам работ; расчёт показателей эффективности сотрудничества; визуализация данных в дашбордах (сроки, качество, бюджет); подготовка документации для аудита и налоговых проверок; экспорт данных в ГИС ЖКХ и системы госзаказа.

      Финансовый учёт строительства

      Финансовый учёт строительства — систематическая фиксация и анализ денежных потоков, затрат и доходов строительного предприятия, обеспечивающая контроль рентабельности и соблюдение нормативных требований. Решения 1С автоматизируют ключевые процессы учёта, позволяя формировать достоверную отчётность, прогнозировать финансовые результаты и обосновывать управленческие решения.

      Система интегрирует данные из всех производственных модулей (сметы, закупки, подрядчики, кадры), обеспечивает раздельный учёт по объектам, договорам и центрам затрат. Это даёт возможность анализировать себестоимость строительства, контролировать бюджеты, отслеживать дебиторскую и кредиторскую задолженность и своевременно выполнять обязательства перед контрагентами и госорганами.

      Основные компоненты финансового учёта строительства

      • Учёт затрат по объектам — детализация расходов по строительным площадкам и этапам работ; учёт прямых затрат (материалы, зарплата, техника) и накладных расходов; распределение общепроизводственных затрат; расчёт себестоимости квадратного метра или единицы продукции; формирование аналитических отчётов по статьям затрат.
      • Расчёты с контрагентами — учёт договоров с поставщиками, подрядчиками и заказчиками; регистрация входящих счетов и актов выполненных работ; контроль сроков оплаты; формирование платёжных поручений; сверка взаиморасчётов; учёт авансов, задолженностей и гарантийных удержаний; работа с ЭДО.
      • Учёт выручки и реализации — фиксация договоров подряда и инвестиционных соглашений; регистрация актов сдачи‑приёмки (КС‑2) и справок о стоимости работ (КС‑3); расчёт выручки по объектам и периодам; учёт этапов готовности; формирование счетов‑фактур; контроль дебиторской задолженности и графиков поступлений.
      • Налоговый учёт и отчётность — автоматическое формирование регистров по НДС, налогу на прибыль и налогу на имущество; расчёт амортизации основных средств; учёт льгот и преференций; подготовка деклараций; контроль сроков сдачи отчётности; интеграция с системами электронного документооборота; формирование отчётов для ИФНС и фондов.
      • Управленческая отчётность и анализ — формирование отчётов о прибылях и убытках по объектам и филиалам; расчёт показателей рентабельности (ROI, маржа); анализ структуры затрат и источников финансирования; прогнозирование денежных потоков; визуализация данных в дашбордах; подготовка аналитических материалов для инвесторов и руководства; экспорт данных в форматы для внешних систем.

      Учёт строительной техники

      Учёт строительной техники — важнейший процесс для эффективного управления ресурсами строительного предприятия. Он позволяет контролировать использование машин и механизмов, планировать техобслуживание, снижать эксплуатационные расходы и избегать простоев. Решения 1С автоматизируют сбор и анализ данных по всей технике, обеспечивая прозрачность и обоснованность управленческих решений.

      Система ведёт полную историю эксплуатации каждой единицы техники, интегрируется с датчиками и системами мониторинга (GPS/ГЛОНАСС), формирует отчётность для бухгалтерии и технического отдела. Это помогает оптимизировать загрузку парка техники, планировать закупки и ремонты, а также соблюдать требования по безопасности и эксплуатации.

      Основные компоненты учёта строительной техники

      • Регистрация техники и характеристик — ведение реестра машин и механизмов с детализацией по маркам, моделям, инвентарным номерам; фиксация года выпуска, заводских номеров, технических параметров; хранение паспортов и сертификатов; учёт навесного оборудования; регистрация мест дислокации.
      • Учёт работы и наработки — фиксация времени работы (моточасы, машино‑часы); регистрация пробега и перемещений; учёт простоев и аварий; формирование путевых и маршрутных листов; синхронизация с системами спутникового мониторинга; расчёт выработки по объектам и бригадам.
      • Планирование и контроль ТО и ремонтов — составление графиков технического обслуживания; учёт плановых и внеплановых ремонтов; регистрация выполненных работ и заменённых запчастей; расчёт затрат на ремонт; контроль сроков гарантии; формирование заявок на закупку комплектующих.
      • Учёт ГСМ и эксплуатационных расходов — регистрация закупок и выдачи топлива, масел и технических жидкостей; контроль расхода по нормам и факту; учёт переливов и перерасходов; формирование отчётов по затратам на ГСМ; интеграция с топливными картами и АЗС; расчёт себестоимости эксплуатации единицы техники.
      • Отчётность и аналитика — формирование отчётов о загрузке техники по объектам и периодам; анализ коэффициента использования парка; расчёт себестоимости машино‑часа; визуализация данных в дашбордах (пробег, наработка, затраты); подготовка актов и журналов по формам ЭСМ‑6, ЭСМ‑7; экспорт данных в бухгалтерские и управленческие системы.

      Мониторинг хода строительства

      Мониторинг хода строительства — систематическое отслеживание фактического выполнения работ на объекте в сопоставлении с утверждёнными планами и графиками. Решения 1С позволяют автоматизировать сбор данных с площадок, визуализировать прогресс и оперативно выявлять отклонения, что критически важно для соблюдения сроков и бюджета проекта.

      Система интегрирует информацию из разных источников: полевых журналов, актов выполненных работ, данных техники (GPS/ГЛОНАСС), фото‑ и видеофиксации. Это даёт возможность руководству в режиме реального времени оценивать состояние объектов, принимать обоснованные решения и минимизировать риски срыва договорных обязательств.

      Основные компоненты мониторинга хода строительства

      • Фиксация фактического выполнения работ — регистрация объёмов выполненных работ по видам и этапам; учёт трудозатрат бригад; фиксация дат начала и завершения операций; внесение данных из журналов производства работ; синхронизация с календарным графиком проекта.
      • Сопоставление с плановыми показателями — автоматическое сравнение фактических объёмов с графиком Ганта и сметными данными; расчёт процентов готовности по объектам и участкам; выявление отставаний и опережений; формирование отчётов о отклонениях с указанием причин.
      • Фото‑ и видеофиксация прогресса — загрузка и хранение фотоматериалов с площадок; привязка снимков к этапам и локациям; ведение «истории» строительства; формирование визуальных отчётов для заказчика и надзора; интеграция с мобильными приложениями строителей.
      • Контроль ключевых milestones — отслеживание достижения контрольных точек проекта (заливка фундамента, возведение каркаса, кровельные работы и т. п.); уведомление ответственных о приближении сроков; учёт готовности инженерных систем и коммуникаций; формирование актов скрытых работ и промежуточных приёмок.
      • Аналитика и отчётность — построение дашбордов с индикаторами готовности объектов; расчёт показателей производительности (м²/день, м³/смена); анализ причин задержек; прогнозирование сроков завершения; экспорт данных в форматы для госэкспертизы и инвесторов; подготовка ежемесячных отчётов о ходе строительства.

      Документация и исполнительная отчётность

      Документация и исполнительная отчётность — важнейший элемент строительного процесса, обеспечивающий юридическую чистоту, прозрачность выполнения работ и соответствие проектной документации. Решения 1С позволяют автоматизировать формирование, согласование и хранение документов, сокращая трудозатраты и минимизируя риски ошибок и утери данных.

      Система интегрирует данные из всех производственных модулей (планирование, учёт материалов, работы техники, расчёты с подрядчиками), формирует регламентированные формы отчётности и обеспечивает электронный документооборот с заказчиками, надзорными органами и подрядными организациями. Это даёт возможность оперативно предоставлять необходимые документы при проверках и сдаче объектов в эксплуатацию.

      Основные компоненты документации и исполнительной отчётности

      • Формирование первичных документов — автоматическое создание актов выполненных работ (КС‑2); справок о стоимости работ и затрат (КС‑3); общих журналов работ (КС‑6); актов скрытых работ; актов приёма‑передачи; сопроводительных документов на материалы; регистрация входящих и исходящих документов.
      • Ведение исполнительной документации — формирование комплектов исполнительных схем и чертежей; учёт изменений в проектной документации; регистрация результатов испытаний и замеров; оформление паспортов и сертификатов на применённые материалы; хранение протоколов лабораторных исследований.
      • Электронный документооборот (ЭДО) — обмен документами с заказчиками и подрядчиками через системы ЭДО; электронная подпись документов; автоматическое уведомление о необходимости согласования; ведение реестра отправленных и полученных файлов; архивация с возможностью быстрого поиска.
      • Контроль сроков и статусов документов — отслеживание этапов согласования и подписания; напоминания о приближающихся сроках сдачи отчётности; фиксация отказов и замечаний; учёт версий документов; формирование журналов регистрации и движения документации.
      • Подготовка отчётности для надзорных органов — формирование пакетов документов для госстройнадзора и экспертизы; подготовка материалов для ввода объекта в эксплуатацию; расчёт показателей готовности; экспорт данных в форматы ГИС ЖКХ и систем госзаказа; архивация комплектов документации с соблюдением требований хранения.

      Контроль качества строительных работ

      Контроль качества строительных работ — систематическая проверка соответствия выполняемых операций и применяемых материалов проектным требованиям, нормативам и стандартам. Решения 1С позволяют автоматизировать процессы фиксации дефектов, учёта результатов проверок и формирования отчётности, обеспечивая прозрачность и оперативность управления качеством на всех этапах строительства.

      Система интегрирует данные из полевых журналов, актов освидетельствования, лабораторных испытаний и фотофиксации, связывает их с конкретными объектами, бригадами и поставщиками. Это даёт возможность своевременно выявлять отклонения, назначать корректирующие мероприятия и минимизировать риски претензий со стороны заказчиков и надзорных органов.

      Основные компоненты контроля качества строительных работ

      • Планирование контрольных мероприятий — составление графиков проверок по этапам строительства; определение контрольных точек (скрытые работы, ответственные конструкции); назначение ответственных за контроль; учёт требований ГОСТ, СП и проектной документации; формирование чек‑листов для инспекций.
      • Фиксация результатов проверок — регистрация актов освидетельствования скрытых работ; внесение данных лабораторных испытаний материалов; фиксация отклонений от норм с фотоподтверждением; учёт замечаний надзорных органов; формирование дефектных ведомостей; присвоение статусов (выявлено, устранено, на контроле).
      • Управление несоответствиями — автоматическое создание заданий на устранение дефектов; назначение исполнителей и сроков; контроль выполнения корректирующих мероприятий; учёт затрат на доработки; формирование актов о выполненных исправлениях; анализ причин возникновения несоответствий.
      • Контроль качества материалов и оборудования — проверка сертификатов и паспортов на поступающие материалы; учёт результатов входного контроля; регистрация партий и сроков годности; фиксация нарушений условий хранения; формирование актов о несоответствии; взаимодействие с поставщиками по рекламациям.
      • Отчётность и аналитика — формирование сводных отчётов по качеству работ по объектам и подрядчикам; расчёт показателей дефектности (количество/тип замечаний); визуализация данных в дашбордах (динамика устранения дефектов, рейтинг подрядчиков); подготовка документации для сдачи объекта в эксплуатацию; экспорт данных в ГИС ЖКХ и системы госнадзора; архивация актов и протоколов.

      Учёт трудовых ресурсов

      Учёт трудовых ресурсов — ключевой процесс в управлении строительной организацией, позволяющий эффективно распределять кадры, контролировать загрузку и оптимизировать затраты на оплату труда. Решения 1С автоматизируют сбор и анализ данных о персонале, обеспечивают прозрачность расчётов и помогают соблюдать трудовое законодательство.

      Система ведёт полный цикл кадрового учёта: от приёма на работу до увольнения, интегрируется с модулями расчёта зарплаты, планирования работ и учёта материалов. Это даёт возможность оперативно оценивать потребность в персонале, анализировать производительность труда и формировать отчётность для внутренних и внешних пользователей.

      Основные компоненты учёта трудовых ресурсов

      • Кадровый учёт и документооборот — ведение личных дел сотрудников; учёт приказов (приём, перевод, увольнение); регистрация отпусков и больничных; хранение трудовых договоров и допсоглашений; формирование кадровой отчётности; подготовка документов для военкоматов и фондов.
      • Учёт рабочего времени — фиксация явок и неявок; учёт сверхурочных часов и простоев; регистрация работы в выходные и праздники; ведение табелей по объектам и бригадам; интеграция с системами контроля доступа и GPS‑мониторинга техники; расчёт нормо‑часов по видам работ.
      • Расчёт заработной платы — автоматизированное начисление зарплаты (сдельная, повременная, премиальная); учёт надбавок (за вредность, ночные смены); расчёт отпускных и больничных; удержание НДФЛ и взносов; формирование расчётных листков; подготовка платёжных ведомостей и реестров для банков.
      • Анализ загрузки персонала — сопоставление плановой и фактической выработки; расчёт коэффициента использования рабочего времени; выявление перегруженных и недозагруженных бригад; планирование перераспределения кадров; формирование отчётов по производительности по объектам и специальностям.
      • Отчётность и аналитика — подготовка форм для ПФР, ФСС, ИФНС; расчёт среднесписочной численности; анализ структуры фонда оплаты труда; визуализация данных в дашбордах (затраты на персонал, текучесть кадров); прогнозирование потребности в кадрах; экспорт данных в системы госстатистики и корпоративные порталы; архивация кадровых документов.

      Аналитика эффективности строительства

      Аналитика эффективности строительства — систематический анализ ключевых показателей деятельности строительного предприятия, позволяющий оценивать рентабельность проектов, выявлять резервы оптимизации и принимать обоснованные управленческие решения. Решения 1С обеспечивают автоматизированный сбор, обработку и визуализацию данных из всех производственных модулей, формируя целостную картину эффективности бизнеса.

      Система позволяет сопоставлять плановые и фактические показатели по объектам, анализировать динамику затрат и производительности, прогнозировать финансовые результаты. Это помогает руководству контролировать ключевые метрики, минимизировать издержки и повышать конкурентоспособность компании на рынке строительных услуг.

      Основные компоненты аналитики эффективности строительства

      • Анализ себестоимости проектов — расчёт фактической себестоимости по объектам и этапам; сопоставление с плановыми сметными показателями; выявление статей перерасхода; анализ структуры затрат (материалы, зарплата, техника); формирование отчётов о рентабельности отдельных проектов.
      • Мониторинг производительности труда — расчёт выработки на одного работника по видам работ; анализ загрузки бригад и специалистов; сравнение производительности между объектами и подрядчиками; выявление факторов, влияющих на скорость выполнения работ; формирование рекомендаций по оптимизации трудовых процессов.
      • Оценка эффективности использования техники — анализ коэффициента загрузки машин и механизмов; расчёт себестоимости машино‑часа; сопоставление фактических затрат на эксплуатацию с плановыми; выявление простоев и их причин; формирование отчётов по рентабельности использования техники на разных объектах.
      • Контроль сроков реализации проектов — сопоставление фактических сроков выполнения работ с календарным графиком; расчёт процента готовности объектов; анализ причин задержек; прогнозирование сроков завершения строительства; формирование отчётов для инвесторов и заказчиков о ходе реализации проектов.
      • Финансовая аналитика и прогнозирование — расчёт ключевых финансовых показателей (ROI, маржа, точка безубыточности); анализ движения денежных средств; прогнозирование прибыли по портфелю проектов; моделирование сценариев при изменении рыночных условий; визуализация данных в интерактивных дашбордах; подготовка аналитических отчётов для совета директоров и инвесторов.
      Для кого подходят решения
      Строительные подрядчики
      • Контроль сроков и этапов работ
      • Учёт стройматериалов
      • Формирование актов (КС-2, КС-3)
      Застройщики и девелоперы
      • Управление инвестиционными проектами
      • Бюджетирование строительства
      • Контроль подрядчиков
      Проектные организации
      • Ведение проектной документации
      • Согласование изменений
      • Интеграция со сметными системами
      Управляющие строительными холдингами
      • Консолидация отчётности
      • Контроль филиалов
      • Анализ рентабельности проектов
      ОСНОВНАЯ ПОСТАВКА
      КЛИЕНТСКИЕ ЛИЦЕНЗИИ
      КЛИЕНТСКИЕ ЛИЦЕНЗИИ КОРП
      ЛИЦЕНЗИИ НА СЕРВЕР
      1С:Управление нашей строительной фирмой
      от 20 900 ₽

      1С:Управление нашей строительной фирмой — комплексное решение для автоматизации деятельности строительных компаний малого и среднего бизнеса. Система охватывает весь цикл работ: планирование строительства, управление ресурсами, учёт материалов, контроль выполнения работ и финансовый учёт. Позволяет формировать сметы, календарные план‑графики, акты (КС‑2, КС‑3), вести договорную работу с заказчиками и подрядчиками, выполнять план‑фактный анализ. Интегрируется с «1С:Бухгалтерия строительной организации», поддерживает работу через интернет и мобильное приложение.

      1С:Бухгалтерия строительной организации
      от 18 400 ₽

      1С:Бухгалтерия строительной организации — отраслевое решение для автоматизации бухгалтерского и налогового учёта в строительных компаниях малого и среднего бизнеса. Система поддерживает работу подрядчиков, заказчиков и инвесторов, обеспечивает формирование регламентированной отчётности и учёт по всем видам строительной деятельности. Включает подсистемы для учёта строительно‑монтажных работ, списания материалов (форма М‑29), расчётов с контрагентами, формирования актов КС‑2, КС‑3, КС‑11, КС‑14. Интегрируется с банковскими системами, поддерживает электронный документооборот и работу через веб‑интерфейс.

      1С:Передача данных в ФГИС ЦС
      от 28 500 ₽

      1С:Передача данных в ФГИС ЦС — решение для автоматизированной передачи отчётных данных о сметных ценах на строительные ресурсы из учётных систем «1С» в ФГИС ЦС. Обеспечивает интеграцию с информационными базами (1С:Бухгалтерия 8, 1С:ERP, 1С:Управление нашей фирмой и др.), позволяет управлять каталогами номенклатуры, сопоставлять её с классификатором строительных ресурсов (КСР), формировать сводные рапорты и отправлять их в систему. Упрощает соблюдение требований законодательства и снижает трудозатраты на подготовку отчётности для государственного мониторинга цен.

      1С:Бухгалтерский и управленческий учет дорожно-строительной организации
      от 167 400 ₽

      1С:Бухгалтерский и управленческий учёт дорожно‑строительной организации — специализированное решение для автоматизации учёта в предприятиях дорожного строительства. Система обеспечивает комплексный бухгалтерский и налоговый учёт, распределение затрат по объектам, управление автотранспортом и строительными машинами, учёт ГСМ и запчастей. Позволяет вести сметный анализ (сопоставление плановых и фактических затрат), формировать регламентированную отчётность, контролировать исполнение договоров и взаиморасчёты. Интегрируется с системами спутникового мониторинга, поддерживает планирование бюджета и анализ рентабельности объектов.

      Элит-строительство. Бухгалтерский учет
      от 7 200 ₽

      Элит‑строительство. Бухгалтерский учёт — специализированное решение для автоматизации бухгалтерского и налогового учёта в компаниях, занимающихся строительством объектов премиум‑класса. Система обеспечивает учёт по обособленным объектам, контроль сметных и фактических затрат, управление договорами подряда и взаиморасчётами с контрагентами. Позволяет формировать регламентированную отчётность, вести учёт материалов и оборудования, контролировать движение денежных средств. Поддерживает интеграцию с CRM и системами электронного документооборота, обеспечивая прозрачность финансовых потоков и соответствие отраслевым стандартам.

      1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством
      от 31 900 ₽

      1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством — специализированное решение для автоматизации управления строительно‑монтажными работами. Система позволяет формировать календарные планы с любой иерархией, распределять трудовые и технические ресурсы, учитывать расход материалов и вести табель исполнителей. Обеспечивает автоматическое формирование отчётных документов (КС‑6, М‑29), графическое отображение планов, анализ выполнения работ и прогнозирование сроков. Поддерживает интеграцию с «1С:Смета», управление машинами и механизмами, кадровый учёт, а также работу через web‑интерфейс и мобильное приложение.

      1С:Заказчик-застройщик. Модуль для 1С:ERP
      от 68 400 ₽

      1С:Заказчик‑застройщик. Модуль для 1С:ERP — решение для автоматизации деятельности строительных компаний с функцией заказчика‑застройщика. Обеспечивает управление инвестиционной деятельностью, учёт долевого строительства, аренды и продаж недвижимости. Позволяет вести реестр объектов, контролировать финансовые потоки, учитывать затраты и НДС, формировать регламентированную отчётность и соблюдать требования 214‑ФЗ. Интегрируется с 1С:ERP, обеспечивая сквозной учёт, прозрачность операций и эффективное управление строительными проектами на всех этапах.

      1С:Управление строительным производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2
      от 91 200 ₽

      1С:Управление строительным производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2 — решение для комплексной автоматизации управления строительно‑монтажными работами. Позволяет планировать производство (формировать календарные планы‑графики, распределять ресурсы), вести учёт выполненных работ (КС‑6а, КС‑2), контролировать расход материалов (М‑19, М‑29) и учитывать рабочее время сотрудников и техники. Обеспечивает бюджетирование строительства, управление договорами с подрядчиками, анализ себестоимости и формирование регламентированной отчётности. Интегрируется с 1С:ERP и 1С:КА2, обеспечивая сквозной учёт и прозрачность всех производственных процессов.

      1С:ERP Управление строительной организацией 2
      от 684 000 ₽

      1С:ERP Управление строительной организацией 2 — комплексное решение для автоматизации всех аспектов деятельности строительных компаний. Система объединяет управление инвестициями, сметное планирование, строительный производственный учёт и финансовый контроль. Позволяет планировать работы, управлять материально‑техническим снабжением, контролировать бюджеты проектов и сроки исполнения, вести кадровый учёт и расчёт зарплаты. Поддерживает интеграцию с BIM‑системами, формирует регламентированную отчётность и обеспечивает единое информационное пространство для всех подразделений — от подрядчиков до руководства.

      1С:Подрядчик строительства. Управление финансами
      от 39 900 ₽

      1С:Подрядчик строительства. Управление финансами — решение для автоматизации финансового учёта и управления денежными потоками в подрядных строительных организациях. Обеспечивает бюджетирование и финансовый анализ, ведение бухгалтерского и налогового учёта, контроль движения денежных средств. Позволяет планировать платежный календарь, учитывать доходы и расходы по объектам, формировать унифицированные отчёты (КС‑2, КС‑3, М‑29), управлять взаиморасчётами с контрагентами. Поддерживает интеграцию со сметными программами, учёт ГСМ и техники, а также анализ рентабельности проектов в режиме реального времени.

      1С:Аренда и управление недвижимостью. Модуль для 1С:ERP
      от 79 800 ₽

      1С:Аренда и управление недвижимостью. Модуль для 1С:ERP — решение для собственников коммерческой недвижимости и управляющих компаний. Автоматизирует реестровый учёт объектов, управление договорами аренды и взаиморасчёты с арендаторами. Обеспечивает учёт эксплуатации объектов, планирование ремонтов, расчёт постоянной и переменной части арендной платы, начисление пеней.

      1С:Смета 3
      от 8 200 ₽

      1С:Смета 3 — профессиональное решение для составления, расчёта и учёта строительной сметной документации. Позволяет формировать локальные и объектные сметы, сводные сметные расчёты, акты КС‑2 и КС‑3, ведомости М‑29. Поддерживает базисно‑индексный и ресурсный методы расчёта, работу с нормативными базами и региональными индексами. Обеспечивает импорт/экспорт данных (включая XML‑формат Главгосэкспертизы), интеграцию с BIM‑моделями и другими системами «1С». Ускоряет подготовку документов, снижает трудозатраты и гарантирует соответствие актуальным методикам (Приказ Минстроя 421/пр и др.).

      1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. Модуль для 1С:ERP
      от 53 600 ₽

      1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. Модуль для 1С:ERP — решение для автоматизации учёта и управления сделками в риэлторских компаниях и девелоперских организациях. Обеспечивает комплексное управление продажами на всех этапах — от первичного обращения клиента до подписания акта приёма‑передачи. Позволяет вести базу объектов недвижимости с детализированными характеристиками, управлять сделками разного типа (продажа, покупка, аренда), организовывать бронирование объектов и публикацию объявлений на интернет‑площадках. Поддерживает учёт взаиморасчётов, анализ рентабельности сделок, интеграцию с 1С:ERP, а также соблюдение требований 214‑ФЗ. Упрощает CRM‑процессы и повышает эффективность работы с клиентами.

      1С:Бухгалтерия строительной организации КОРП
      от 64 300 ₽

      1С:Бухгалтерия строительной организации КОРП — комплексное решение для автоматизации бухгалтерского и налогового учёта в строительных компаниях. Поддерживает функции подрядчика, заказчика и инвестора, обеспечивает сквозной учёт по объектам и подразделениям. Позволяет вести сметный расчёт, учитывать строительно‑монтажные работы, формировать первичные документы (КС‑2, КС‑3, КС‑11, КС‑14, М‑7), контролировать расходы и доходы. Включает подсистемы для учёта материалов, оборудования, давальческого сырья, автоматизирует регламентированную отчётность и обеспечивает соответствие требованиям законодательства. Интегрируется с другими решениями «1С».

      Клиентская лицензия на 1 рабочее место
      от 7 700 ₽
      Клиентская лицензия на 5 рабочих мест
      от 26 200 ₽
      Клиентская лицензия на 10 рабочих мест
      от 50 200 ₽
      Клиентская лицензия на 20 рабочих мест
      от 94 400 ₽
      Клиентская лицензия на 50 рабочих мест
      от 226 600 ₽
      Клиентская лицензия на 100 рабочих мест
      от 435 600 ₽
      Клиентская лицензия на 300 рабочих мест
      от 1 292 300 ₽
      Клиентская лицензия на 500 рабочих мест
      от 2 149 000 ₽
      Сервер МИНИ на 5 подключений
      от 17 500 ₽
      Лицензия на сервер
      от 61 100 ₽
      Лицензия на сервер (x86-64)
      от 104 700 ₽
      КОРП. Лицензия на сервер (x86-64)
      от 212 400 ₽
      КОРП. Клиентская лицензия на 1 рабочее место
      от 14 100 ₽
      КОРП. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест
      от 48 500 ₽
      КОРП. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест
      от 93 000 ₽
      КОРП. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест
      от 174 900 ₽
      КОРП. Клиентская лицензия на 50 рабочих
      от 419 800 ₽
      КОРП. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест
      от 807 200 ₽
      КОРП. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест
      от 2 394 500 ₽
      КОРП. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест
      от 3 981 800 ₽
      КОРП. Клиентская лицензия на 1000 рабочих мест
      от 7 945 800 ₽
      Смотрите также