Заполните форму и получите быстрый доступ.
1C:Управление по целям и KPI — предназначено для управления результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC).
Готовы решать сложные задачи бизнеса
Есть собственные разработки под специфические задачи
Продукты и решения для бизнеса любой величины
Полное и качественное сопровождение клиента
Мы очень гибкие в плане ценообразования
Экономим время и нервы нашим клиентам
Оптимизация арендных процессов в программе 1С:Управление по целям и KPI включает в себя ряд шагов и действий, которые помогут повысить эффективность и результативность этого процесса.
Определение целей аренды: Перед началом арендного процесса нужно четко определить цели, которые должны быть достигнуты с помощью этой аренды. Например, это могут быть улучшение операционной эффективности, сокращение затрат или увеличение доходности.
Анализ текущих процессов: Необходимо изучить текущие процессы аренды и выявить их сильные и слабые стороны. Это поможет определить области для улучшения и оптимизации.
Установление KPI: Определите ключевые показатели эффективности (KPI), которые будут использоваться для оценки результативности арендного процесса. Например, это может быть количество успешно заключенных договоров аренды, время заключения договора, показатели доходности и другие.
Внедрение автоматизации: Используйте программу 1С:Управление по целям и KPI для автоматизации арендных процессов. Настройте систему для отслеживания и контроля выполнения KPI, подключения контрагентов, ведения договоров аренды и расчета показателей эффективности.
Оптимизация рабочих процессов: Анализируйте текущие рабочие процессы и идентифицируйте возможности для их оптимизации. Например, это может быть сокращение времени на согласование договоров, автоматизация процесса подготовки документов или оптимизация планирования арендных платежей.
Внедрение контроля и аналитики: Используйте инструменты аналитики и контроля в программе 1С:Управление по целям и KPI для отслеживания выполнения задач, анализа показателей эффективности и принятия управленческих решений.
Обучение и мотивация сотрудников: Проведите обучение сотрудников по использованию программы 1С:Управление по целям и KPI и обучению арендным процессам. Также создайте систему мотивации и поощрения сотрудников за достижение KPI и результативность в арендных процессах.
Постоянное улучшение: Регулярно анализируйте показатели эффективности арендных процессов и выявляйте возможности для их дальнейшего улучшения. Применяйте обратную связь от клиентов и сотрудников для внесения изменений в процессы и достижения наилучших результатов.
Анализ доходности арендного бизнеса в программе 1С:Управление по целям и KPI может быть выполнен с помощью следующих шагов:
Идентификация ключевых показателей эффективности: Определите основные показатели, которые будут использоваться для оценки доходности арендного бизнеса. Это могут быть такие показатели, как общие доходы от аренды, средний доход на объект аренды, процент занятости объектов и другие.
Сбор и анализ данных: Используйте функционал программы 1С:Управление по целям и KPI для сбора данных о доходах от аренды и других релевантных показателях. Анализируйте эти данные, чтобы определить текущую доходность бизнеса.
Установление KPI для доходности: Определите конкретные KPI, которые будут использоваться для оценки доходности бизнеса. Например, это может быть увеличение общего дохода от аренды на определенный процент или достижение определенного среднего дохода на объект аренды.
Оптимизация арендных процессов: Проанализируйте текущие арендные процессы и идентифицируйте возможности для их оптимизации с целью повышения доходности. Например, это может быть улучшение процесса привлечения арендаторов, оптимизация арендных ставок или сокращение времени простоя объектов.
Мониторинг и контроль показателей доходности: Используйте функционал программы 1С:Управление по целям и KPI для отслеживания выполнения KPI в отношении доходности бизнеса. Отслеживайте общий доход, сравнивайте его с плановыми значениями и принимайте необходимые меры при отклонении.
Аналитика и отчетность: Используйте аналитические инструменты программы 1С:Управление по целям и KPI для анализа доходности бизнеса по различным параметрам. Создавайте отчеты, диаграммы и графики для визуализации и анализа данных.
Постоянное улучшение: Анализируйте результаты анализа доходности бизнеса, выявляйте слабые места и внедряйте улучшения. Применяйте обратную связь от клиентов и других заинтересованных сторон для нахождения новых возможностей для роста доходности.
Важно понимать, что программы 1С:Управление по целям и KPI предоставляют инструменты для сбора, анализа и отображения данных, но достижение доходности бизнеса зависит от правильной интерпретации данных и принимаемых управленческих решений.
Контроль над занятостью объектов недвижимости в программе 1С:Управление по целям и KPI может быть реализован с помощью следующих шагов:
Определение показателей и KPI: Определите ключевые показатели эффективности, связанные с занятостью объектов недвижимости. Например, это может быть процент занятости объектов, время простоя объектов, количество новых арендных договоров и другие.
Установление целей: Определите цели, которые вы хотите достичь в отношении занятости объектов недвижимости. Например, это может быть увеличение процента занятости объектов на определенный уровень или сокращение времени простоя.
Сбор данных: С помощью программы 1С:Управление по целям и KPI соберите данные о занятости объектов недвижимости. Это могут быть данные о сдаче в аренду, выселении, продлении договоров и других событиях, которые влияют на занятость.
Анализ данных: Проанализируйте полученные данные, чтобы оценить текущую занятость объектов недвижимости и идентифицировать возможности для улучшения. Используйте функционал программы для просмотра данных, создания отчетов и диаграмм.
Установление контрольных точек: Установите контрольные точки или целевые значения для показателей, связанных с занятостью объектов. Они помогут вам отслеживать достижение целей и своевременно реагировать на отклонения.
Внедрение алгоритмов контроля: Используйте функционал программы 1С:Управление по целям и KPI для настройки алгоритмов контроля занятости объектов недвижимости. Например, вы можете создать автоматические уведомления при превышении времени простоя объекта или при снижении процента занятости ниже определенного уровня.
Мониторинг и анализ: Регулярно мониторьте показатели занятости, сравнивайте их с установленными контрольными точками и анализируйте результаты. Обратите внимание на отклонения и принимайте меры для восстановления или улучшения занятости.
Отчетность: Создавайте отчеты о занятости объектов недвижимости, используя функционал программы 1С:Управление по целям и KPI. Это поможет вам оценить эффективность ваших действий и предоставить информацию заинтересованным сторонам.
Важно подчеркнуть, что эффективный контроль над занятостью объектов недвижимости требует правильного анализа данных, определения контрольных точек и своевременной реакции на отклонения. Программа 1С:Управление по целям и KPI предоставляет инструменты для сбора и анализа данных, а также для настройки контроля и мониторинга показателей занятости.
Управление платежами и денежными потоками в программе 1С:Управление по целям и KPI может быть осуществлено с помощью следующих шагов:
Установка целей и KPI: Определите цели, связанные с платежами и денежными потоками, которые вы хотите достичь. Например, это может быть сокращение задолженности, увеличение доли электронных платежей или оптимизация процессов финансовых операций. Установите соответствующие KPI для отслеживания и контроля этих целей.
Автоматизация финансовых процессов: Используйте функционал программы 1С:Управление по целям и KPI для автоматизации финансовых процессов, связанных с управлением платежами и денежными потоками. Настройте систему для выставления счетов, отслеживания платежей, контроля задолженности и других финансовых операций.
Мониторинг и контроль денежных потоков: Отслеживайте денежные потоки, используя функции программы 1С:Управление по целям и KPI. Выявляйте пункты, где возникают задержки или проблемы, и принимайте меры для их решения. Сравнивайте фактические платежи с плановыми значениями и анализируйте аномалии.
Анализ и прогнозирование денежных потоков: Анализируйте текущие денежные потоки и используйте программу для прогнозирования будущих потоков. Это поможет вам определить возможности для оптимизации или улучшения управления платежами.
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью: Используйте функции программы 1С:Управление по целям и KPI для управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Отслеживайте платежные сроки, отправляйте уведомления о предстоящих платежах, анализируйте попадание платежей в срок и принимайте меры для сокращения просроченной задолженности.
Формирование финансовой отчетности: С помощью функций программы 1С:Управление по целям и KPI создавайте финансовые отчеты, которые позволят вам оценить состояние денежных потоков и выполнение плановых задач по управлению платежами. Анализируйте эти отчеты и принимайте необходимые меры для достижения целей.
Обучение и мотивация сотрудников: Проведите обучение сотрудников по использованию программы 1С:Управление по целям и KPI для управления платежами и денежными потоками. Создайте систему мотивации и поощрения за достижение KPI и эффективность в финансовых операциях.
Постоянное улучшение: Оценивайте результаты управления платежами и денежными потоками, выявляйте слабые места и внедряйте улучшения. Применяйте обратную связь от клиентов, поставщиков и сотрудников для нахождения новых возможностей для оптимизации финансовых операций.
Важно подчеркнуть, что эффективное управление платежами и денежными потоками требует правильной организации процессов, правильной интерпретации данных и принимаемых решений. Программа 1С:Управление по целям и KPI предоставляет инструменты для автоматизации и контроля этих процессов.
Формирование отчетности и аналитика в программе 1С:Управление по целям и KPI позволяют анализировать показатели эффективности, контролировать достижение целей и принимать управленческие решения. Вот основные шаги для формирования отчетности и аналитики:
Определение ключевых показателей эффективности (KPI): Определите наиболее важные KPI для вашего бизнеса. Это могут быть показатели, связанные с финансовой производительностью, операционной эффективностью, удовлетворенностью клиентов и другими аспектами бизнеса.
Сбор и агрегация данных: Используйте функционал программы 1С:Управление по целям и KPI для сбора данных из различных источников в вашей компании. Например, это могут быть данные о продажах, финансовой отчетности, уровне удовлетворенности клиентов и др. Агрегируйте эти данные для дальнейшего анализа.
Анализ данных: Используйте аналитические инструменты программы для анализа данных и выявления закономерностей. Создавайте отчеты, диаграммы и графики, чтобы наглядно представить результаты анализа.
Создание мониторов и панелей KPI: С помощью программы 1С:Управление по целям и KPI создайте мониторы и панели управления KPI, чтобы отслеживать текущую производительность и контролировать достижение целей. Это позволит вам оперативно реагировать на отклонения и принимать корректирующие меры.
Автоматизация процесса формирования отчетности: Настройте автоматическую генерацию отчетов и аналитической информации в программе 1С:Управление по целям и KPI. Создайте шаблоны для отчетов, которые можно легко обновлять и перенастраивать при необходимости.
Создание дашбордов: Создайте интерактивные дашборды, которые визуализируют основные показатели эффективности и KPI вашего бизнеса. Дашборды помогут вам следить за важными показателями в режиме реального времени и улучшать принимаемые управленческие решения.
Регулярное обновление аналитики и отчетности: Проводите регулярные обновления аналитики и отчетности, чтобы отслеживать изменения и понимать их влияние на KPI и цели. Применяйте обратную связь от заинтересованных сторон и сотрудников для улучшения отчетности и аналитики.
Использование аналитических инструментов: Расширьте функционал программы 1С:Управление по целям и KPI, используя дополнительные аналитические инструменты, такие как Excel, Power BI или Tableau. Это позволит вам создать более сложные отчеты и аналитические модели.
Правильная формирования отчетности и аналитика в программе 1С:Управление по целям и KPI помогут вам принимать обоснованные управленческие решения, контролировать выполнение целей и повышать эффективность работы компании.
Программа 1С:Управление по целям и KPI имеет возможность интеграции с другими системами, чтобы обеспечить обмен данными и улучшить функциональность. Вот некоторые примеры интеграции:
Интеграция с системами управления проектами (Project Management Systems): Вы можете интегрировать программу 1С:Управление по целям и KPI с системами управления проектами, такими как JIRA, Trello или Asana. Это позволит связывать цели и KPI с конкретными задачами и проектами, а также отслеживать выполнение задач и повышать операционную эффективность.
Интеграция с CRM системами: Использование программы 1С:Управление по целям и KPI совместно с CRM системой, такой как Salesforce или HubSpot, позволяет связывать данные о клиентах, продажах и удовлетворенности клиентов с целями и KPI. Это поможет лучше управлять взаимоотношениями с клиентами и повышать их удовлетворенность.
Интеграция с системой управления человеческими ресурсами (HRMS): Интеграция программы 1С:Управление по целям и KPI с системой управления человеческими ресурсами, такой как BambooHR или ADP, позволяет связывать KPI и цели с процессами найма, развития сотрудников и оценкой эффективности. Это улучшит управление персоналом и поможет достигать более высоких результатов.
Интеграция с финансовыми системами: При интеграции программы 1С:Управление по целям и KPI с финансовыми системами, такими как QuickBooks или SAP, вы сможете автоматически получать финансовую информацию, связанную с выполнением целей и KPI. Это поможет более точно оценивать финансовую производительность и принимать управленческие решения.
Интеграция с системой управления складом (Warehouse Management System): Интеграция с системой управления складом, такой как WMS или SAP EWM, позволит вам отслеживать связь между KPI и процессами управления запасами и отгрузкой. Это улучшит ваш контроль над складскими операциями и поможет достичь целей эффективности и клиентского сервиса.
В зависимости от ваших потребностей и особенностей вашего бизнеса, вы можете интегрировать программу 1С:Управление по целям и KPI с различными системами для оптимизации процессов и управления целями. Важно учесть, что интеграция может требовать настройки и адаптации в соответствии с конкретными требованиями вашего бизнеса.
1С:Управление по целям и KPI (Key Performance Indicators) - это программное решение, разработанное на базе платформы 1С:Предприятие, которое позволяет компаниям управлять своей деятельностью на основе целей и ключевых показателей эффективности.
Основная цель программы 1С:Управление по целям и KPI - это обеспечение прозрачности и целенаправленности бизнес-процессов. Она позволяет компаниям определить стратегические и операционные цели, установить показатели эффективности (KPI), а затем отслеживать выполнение этих показателей, анализировать результаты и принимать соответствующие управленческие решения.
1С:Управление по целям и KPI помогает компаниям улучшить управление своей деятельностью, сосредоточиваясь на ключевых показателях эффективности и целенаправленном достижении установленных целей. Это позволяет повысить операционную эффективность, улучшить управленческие решения и достичь более высоких результатов.
Варианты поставки 1С:Управление по целям и KPI | |||
1С:Предпр.8. Управление по целям и KPI. Электронная поставка |
|
44 500 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предпр.8. Управление по целям и KPI. Коробочная поставка |
|
44 500 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предпр.8. Управление по целям и KPI (USB). Коробочная поставка |
|
46 800 ₽ | Купить 1 клик |
Дополнительные лицензии | |||
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 10 объектов управления. Электронная поставка |
|
37 100 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 20 объектов управления. Электронная поставка |
|
57 000 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 50 объектов управления. Электронная поставка |
|
99 200 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 100 объектов управления. Электронная поставка |
|
172 100 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 300 объектов управления. Электронная поставка |
|
342 000 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 500 объектов управления. Электронная поставка |
|
445 700 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 1000 объектов управления. Электронная поставка |
|
700 000 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 10000 объектов управления. Электронная поставка |
|
1 311 000 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 10 объектов управления (USB). Коробочная поставка |
|
44 500 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 20 объектов управления (USB). Коробочная поставка |
|
68 400 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 50 объектов управления (USB). Коробочная поставка |
|
119 000 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 100 объектов управления (USB). Коробочная поставка |
|
206 700 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 300 объектов управления (USB). Коробочная поставка |
|
411 500 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 500 объектов управления (USB). Коробочная поставка |
|
534 800₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 1000 объектов управления (USB). Коробочная поставка |
|
839 600 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 10000 объектов управления (USB). Коробочная поставка |
|
1 573 200 ₽ | Купить 1 клик |
Прочее | |||
1С:СЛК. Аппаратный носитель (USB). Коробочная поставка |
|
1 800 ₽ | Купить 1 клик |
1С:СЛК. Аппаратный мультиноситель (USB). Коробочная поставка |
|
9 000 ₽ | Купить 1 клик |
Клиентские лицензии | |||
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место |
|
7 700 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест |
|
26 200 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест |
|
50 200 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест |
|
94 400 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест |
|
226 600 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих места |
|
435 600 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 300 рабочих места |
|
1 292 300 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 500 рабочих места |
|
2 149 000 ₽ | Купить 1 клик |
Лицензии на сервер | |||
1С:Предприятие 8.3. Сервер МИНИ на 5 подключений |
|
17 500 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предприятие 8.3. Лицензия на сервер |
|
61 100 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предприятие 8.3. Лицензия на сервер (x86-64) |
|
104 700 ₽ | Купить 1 клик |
1С:Предприятие 8.3 КОРП. Лицензия на сервер (x86-64) |
|
212 400 ₽ | Купить 1 клик |